Đối với những người trẻ tuổi, cơ hội trở thành Giám đốc điều hành hoặc Giám đốc điều hành, người có trách nhiệm cao nhất trong một công ty chắc chắn nghe có vẻ hấp dẫn. Tuy nhiên, bạn có biết rằng để đạt được vị trí này cần cả một quá trình không hề đơn giản? Trên thực tế, tất cả các CEO ở nhiều nơi trên thế giới đã trải qua một chặng đường dài, được thúc đẩy bởi sự làm việc chăm chỉ, bền bỉ, tích cực và những phẩm chất rất mạnh mẽ của các nhà lãnh đạo. Bạn đã trở thành một Giám đốc điều hành? Đừng dừng lại ở đó! Thay vào đó, hãy tiếp tục phấn đấu nâng cao phẩm chất cá nhân và chuyên môn để có thể giữ vững vị trí.
Bươc chân
Phương pháp 1/3: Trở thành nhà lãnh đạo tự tin
Bước 1. Đảm nhận vai trò với sự tự tin và dám kiểm soát
Về cơ bản, CEO của một công ty không nhất thiết phải là người sáng lập hoặc chủ sở hữu của công ty. Mặt khác, CEO của một công ty cũng không phải là người tự kinh doanh. Thay vào đó, CEO là người chịu trách nhiệm điều hành công ty, chẳng hạn như giám sát các quyết định tài chính khác nhau, giải quyết sự mất cân đối trong công ty và đảm bảo rằng mọi thứ hoạt động trơn tru để tăng lợi nhuận của công ty từ năm này sang năm khác.
Một CEO giỏi nói chung là sự kết hợp của một người đầy ý tưởng (chẳng hạn như một doanh nhân), sẵn sàng chấp nhận rủi ro và suy nghĩ trước, sẵn sàng và có thể tham gia tích cực vào công việc kinh doanh, giỏi quản lý tài chính và nguồn nhân lực, và luôn sẵn sàng đi sâu vào chi tiết đến mọi cấp độ. mọi thứ đều hoàn hảo
Bước 2. Xác định tầm nhìn rõ ràng và có thể xác định văn hóa công ty cụ thể
Để trở thành một CEO chất lượng, bạn phải có khả năng kiểm soát hướng đi của công ty, một trong số đó là tạo ra một môi trường làm việc độc đáo và “có văn hóa”. Nói cách khác, một nhà lãnh đạo giỏi phải có khả năng khiến nhân viên cảm thấy được tham gia vào một điều gì đó thực sự đặc biệt, lớn hơn và quan trọng hơn nhiều so với bản thân họ.
- Liệt kê các nguyên tắc hoặc giá trị xác định văn hóa công ty. Sau này, mọi người trong công ty phải có khả năng ghi nhớ và tin tưởng vào những nguyên tắc này và thực hiện chúng trong công việc hàng ngày của họ.
- Ví dụ, bạn có thể xác định 5-10 nguyên tắc chính của công ty. Thay vì sử dụng những câu nói chung chung như “Tôn trọng người khác”, hãy thử sử dụng các lựa chọn từ cụ thể hơn, chẳng hạn như “Thông báo cho từng khách hàng về các dịch vụ tài chính của công ty theo cách khiến họ cảm thấy được lắng nghe và có giá trị”.
Bước 3. Mạnh dạn đối mặt với thử thách mà không làm lu mờ nỗi sợ thất bại
Một trong những đặc điểm của một CEO giỏi là sẵn sàng thử, thất bại, điều chỉnh và thử lại. Có nghĩa là, những người không xứng đáng trở thành CEO là những người luôn sợ thất bại và lấy nỗi sợ đó làm cái cớ để không cố gắng. Hãy nhớ rằng, trở thành một CEO là một thử thách không bao giờ kết thúc, với rủi ro rất cao và phần thưởng rất cao. Nếu bạn là người lười chơi với lửa, bạn nên cân nhắc những lựa chọn nghề nghiệp khác.
- Ngay cả khi sản phẩm “Widget 2.0” của công ty bạn không được người tiêu dùng đón nhận, hãy tự tin phát triển “Widget 3.0” trong khi tiếp tục học hỏi từ những sai lầm trước đây. Hãy yên tâm rằng lần này, bạn chắc chắn sẽ thành công, và chấp nhận sự thật rằng vị trí của bạn luôn có thể bị thay thế nếu không có những thay đổi tích cực ngay lập tức.
- Nếu bạn là sinh viên muốn một ngày nào đó trở thành CEO, hãy cố gắng xác định khả năng của mình để đáp ứng những thách thức cho đến nay. Bạn có phải là người luôn muốn kiểm soát khi có sự cố xảy ra? Bạn có luôn nỗ lực hết mình ở trường học ngay cả khi số tiền đặt cọc là rất lớn? Bạn có khả năng xử lý thất bại tốt không?
Bước 4. Hướng công ty trên một con đường mới, nếu cần
Là Giám đốc điều hành, trách nhiệm của bạn là duy trì hoạt động kinh doanh của công ty. Mặc dù nhiều công việc hàng ngày đã được giao cho những nhân viên khác, nhưng bạn là người duy nhất có thể nhìn thấy cuộc sống của công ty. Do đó, nếu có những thay đổi hoặc cải tiến lớn liên quan đến phương hướng hoạt động kinh doanh của công ty, đừng ngần ngại hành động.
- Ví dụ, bạn có thể phải đóng cửa nhà máy hoặc di dời văn phòng, điều này tất nhiên sẽ ảnh hưởng đến cuộc sống của nhiều người. Trong tình huống đó, hãy thể hiện sự thông cảm của bạn, nhưng hãy chấp nhận sự thật rằng quyết định này là giải pháp tốt nhất cho công ty và do đó, nên được thực hiện.
- Dựa trên những thực tế được nắm bắt bởi quan điểm độc đáo của bạn, cố gắng truyền đạt và giải thích kế hoạch của bạn cho tất cả nhân viên một cách rõ ràng, trung thực và cởi mở. Một khi họ biết rõ ràng về tầm nhìn của bạn, họ sẽ không ngại giúp bạn biến nó thành hiện thực.
Phương pháp 2/3: Tương tác tích cực với nhân viên
Bước 1. Trò chuyện với nhân viên và lắng nghe ý kiến của họ
Để tăng sự gắn kết của nhân viên trong công ty, đừng chỉ ngồi trong văn phòng của CEO và đưa ra những quyết định mà bạn cho là quan trọng. Thay vào đó, một CEO hiệu quả hầu như luôn tham gia vào mọi việc, thăm mọi bộ phận, giúp nhân viên hoàn thành các dự án khó mà họ phải làm một mình, trò chuyện với nhân viên thường xuyên và lắng nghe phản hồi của họ.
- Chấp nhận ý kiến của mọi người. Hỏi nhu cầu của nhân viên, khuyến khích nhân viên đưa ra các đề xuất liên quan đến những thay đổi và / hoặc cải tiến cần được thực hiện, và nhấn mạnh thực tế là bạn xem xét tất cả các ý kiến của nhân viên một cách nghiêm túc. Tuy nhiên, hãy cứ khăng khăng rằng quyết định cuối cùng vẫn sẽ là của bạn.
- Cho phép nhân viên cung cấp phản hồi ẩn danh, chẳng hạn như thông qua biểu mẫu trực tuyến hoặc hộp thư góp ý thông thường. Đồng thời, hãy cho họ cơ hội gặp bạn để phản hồi trực tiếp.
Bước 2. Kiếm được sự tin tưởng và tôn trọng của người khác, để họ sẵn sàng “theo dõi” bạn khi liên quan đến công việc kinh doanh
Trên thực tế, một CEO sẽ không phải là một nhà lãnh đạo giỏi nếu không có ai sẵn sàng đi theo anh ta. Nói chung, nhân viên chỉ muốn được dẫn dắt bởi một người mà họ có thể tin tưởng và tôn trọng. Để trở thành người như vậy, hãy tuân thủ các nguyên tắc của bạn, giữ lời và đối xử với người khác như cách bạn muốn được đối xử.
Ví dụ, nếu bạn đã nói rõ ngay từ đầu rằng bạn sẽ không dung thứ cho những hành vi không phù hợp, hãy tuân thủ những lời nói đó. Tuy nhiên, nếu bạn thừa nhận rằng bạn sẽ không hành động cho đến khi bạn đã lắng nghe những lời giải thích và suy nghĩ của người kia, hãy thử lắng nghe những lời giải thích của họ trước khi đưa ra quyết định
Bước 3. Đặt kỳ vọng cao ở nhân viên, nhưng sẵn sàng chấp nhận sai lầm với vòng tay rộng mở
Chứng tỏ rằng công ty mà bạn đại diện có sự tin tưởng cao đến mức cho phép họ tiếp tục cố gắng cho đến khi thành công (tất nhiên là miễn là họ hoạt động tốt). Nâng cao năng suất của nhân viên bằng cách huấn luyện họ chấp nhận rủi ro và tự đánh giá. Sau tất cả, bạn luôn có cơ hội để hành động nếu bạn nhận ra có một sai sót không thể sửa chữa trong công ty.
- Để có một sự nghiệp thành công với tư cách là một CEO, bạn phải có khả năng tin tưởng nhân viên của mình làm công việc của họ. Do đó, hãy đảm bảo rằng mọi người đều có vai trò thích hợp, sau đó cho họ không gian để phát triển công ty theo cách riêng của họ.
- Những người có thể học hỏi và trưởng thành từ những sai lầm là những người không cần phải sa thải hay tái bổ nhiệm.
Bước 4. Hãy là một nhà lãnh đạo dày dạn kinh nghiệm, nhưng đừng phớt lờ những lời chỉ trích
Là một CEO, bạn sẽ là mục tiêu chính của những lời chỉ trích từ bên trong và bên ngoài công ty. Đặc biệt, nhân viên công ty, giám đốc công ty, cổ đông, nhà phân tích kinh doanh và đối thủ cạnh tranh của công ty sẽ không ngừng bày tỏ sự nghi ngờ và chỉ trích bạn. Để giữ cho bạn và công ty của bạn thành công, hãy cố gắng chấp nhận sự thật ẩn trong những lời chỉ trích, nhưng hãy ném ra những điều gây tổn thương hoặc không liên quan trong đó.
Ví dụ, nếu ai đó buộc tội bạn quá cứng nhắc, bạn có khả năng và sẵn sàng tự vấn mình với tư cách là một nhà lãnh đạo không? Đồng thời, bạn có đủ nhận thức và tự tin để đánh giá và thay đổi chiến lược của mình, nếu cần thiết không?
Phương pháp 3/3: Giữ tinh thần và sự nhanh nhẹn
Bước 1. Giao nhiệm vụ mà không phải thoái thác khỏi trách nhiệm hàng ngày của bạn
Là một CEO, bạn phải có khả năng tin tưởng để nhân viên hiện thực hóa tầm nhìn của công ty mà không cần được hướng dẫn trực tiếp. Đồng thời, bạn cũng phải theo dõi quy trình hoạt động của công ty, kể cả khi bạn không trực tiếp tham gia vào nhiều việc. Bất kể công ty của bạn kinh doanh trong lĩnh vực nào, các biến số như công nghệ, thị trường, người tiêu dùng và đối thủ cạnh tranh có thể thay đổi nhanh chóng. Đảm bảo rằng bạn (và công ty) không bị tụt hậu khi những thay đổi đó xảy ra.
- Phân bổ trách nhiệm và quyền hạn, nếu cần thiết, nhưng đừng lạc lối. Điều này có nghĩa là luôn tham gia và hiểu thông tin quan trọng để bạn có thể bắt đầu ngay để thực hiện các điều chỉnh và / hoặc thay đổi, nếu cần.
- Ví dụ, mặc dù không phụ trách thiết kế trang web của công ty, một CEO vẫn phải hiểu sở thích của người tiêu dùng và đối thủ cạnh tranh của công ty để đưa ra nhiều cải tiến và thay đổi cần thiết.
Bước 2. Sử dụng kinh nghiệm của bạn để thăng tiến nấc thang sự nghiệp của bạn
Hầu hết các CEO quản lý để duy trì vị trí của họ trong nhiều năm, thậm chí lên đến mười năm, trong cùng một công ty hoặc ở các công ty khác nhau nhưng vẫn trong cùng một ngành. Một khi bạn đạt được vị trí đó, đừng là một kẻ bỏ quên làn da! Thay vào đó, hãy sử dụng tất cả kiến thức và kinh nghiệm của bạn để điều hành doanh nghiệp của bạn theo cách hiệu quả nhất có thể.
Ví dụ: sử dụng kinh nghiệm của bạn để phân biệt các chính sách bằng văn bản và các quy tắc chung, tận dụng các kết nối có thể kết nối bạn với những người hoặc những nơi bạn không còn liên quan và dự đoán hành vi và niềm tin của nhân viên cấp thấp hơn vào hoạt động kinh doanh của công ty bạn
Bước 3. Nuôi dưỡng sự tò mò của bạn và đừng ngại đặt câu hỏi về các thủ tục hoặc chính sách tiêu chuẩn
Một CEO giỏi luôn muốn biết lý do đằng sau một điều gì đó đang xảy ra và liệu nó có thể được cải thiện hay không. Nếu bạn nghe thấy cụm từ "đó là cách nó ở đây", câu trả lời tự động của bạn sẽ là "Tại sao?" Dù trong tình huống nào, đừng lười đặt câu hỏi, hãy tìm kiếm câu trả lời và đặt câu hỏi lại. Trau dồi trí tò mò của bạn!
Đồng thời tăng sự tò mò của bạn về người khác. Đừng ngần ngại hỏi về nhu cầu, mục tiêu của họ, những điều khiến họ hứng thú, những điều khiến họ thất vọng, v.v. Hãy nhớ rằng, một CEO giỏi phải giỏi "đọc" người khác
Bước 4. Tiếp tục đổi mới, phát triển bản thân và tối đa hóa cơ hội việc làm mà bạn có
Một khi bạn trở thành CEO, hãy hiểu rằng công việc kinh doanh bạn điều hành sẽ quyết định tương lai của công ty. Đó là lý do tại sao bạn cần có khả năng suy nghĩ trước vài bước (hoặc vài năm), nhận thức được các cơ hội phát sinh và phân tích các tình huống có thể xảy ra trong tương lai. Hãy nhớ rằng có rất nhiều người có trình độ cao ngoài kia sẽ đảm nhận vai trò của bạn.
Theo dõi xu hướng và luôn nghĩ về vị thế của công ty bạn trong mắt toàn cầu. Làm thế nào để bạn luôn là người chơi lớn nhất trong doanh nghiệp? Nếu hiện tại người chơi lớn nhất không phải là công ty của bạn, làm thế nào để thay đổi vị trí của họ?
Lời khuyên
- Nếu bạn muốn trở thành một CEO, hãy thể hiện hiệu quả tối đa trong trường học. Hầu hết các CEO có thể đạt được vị trí này sau khi hoàn thành chương trình đào tạo đại học, làm việc trong vài năm với tư cách là nhân viên, có kinh nghiệm thăng tiến trong sự nghiệp và tiếp tục học lên trình độ thạc sĩ.
- Là một CEO tương lai, kiến thức tài chính là một trong những kiến thức phải liên tục được mài giũa. Nếu bạn không học kế toán, kinh tế hoặc tài chính ở trường đại học, hãy cố gắng tham gia càng nhiều khóa học hoặc hoạt động ngoại khóa về những lĩnh vực này càng tốt. Sau giờ làm việc, hãy tận dụng mọi cơ hội do công ty cung cấp để tham gia các buổi hội thảo, lớp học đặc biệt và nhiều sự kiện khác để nâng cao kiến thức tài chính của bạn.
- Nếu bạn muốn trở thành CEO, hãy cố gắng xây dựng mạng lưới chuyên nghiệp rộng nhất có thể càng sớm càng tốt. Trong khi học đại học, hãy tham dự các hội thảo kinh doanh và các sự kiện khác có thể mở rộng kết nối của bạn bất cứ khi nào có thể. Ngoài ra, hãy thực tập để thể hiện tố chất lãnh đạo của bạn và sự sẵn sàng làm việc chăm chỉ trước tất cả các đồng nghiệp.
- Ngay cả khi công việc hiện tại của bạn còn lâu mới trở thành CEO, hãy tiếp tục cố gắng hết sức mình. Hãy là một nhân viên có khả năng hỗ trợ thành tích của công ty và làm việc nhóm tốt để mọi nỗ lực của bạn sẽ được cấp trên ghi nhận. Cố gắng hết sức có thể để thể hiện sự nghiêm túc của bạn trong cuộc sống nghề nghiệp với sếp.
- Hãy tận dụng tất cả những cơ hội và thách thức bất ngờ đến với bạn trên con đường đến với vị trí Giám đốc điều hành. Tham vọng không phải lúc nào cũng xấu. Trong quá trình nâng cao chất lượng nghề nghiệp, một biểu hiện của thái độ đầy tham vọng là sự sẵn sàng đi theo con đường không có kế hoạch. Một số CEO thậm chí còn bắt đầu với tư cách là những nhân viên bình thường, những người dần dần thăng tiến trên nấc thang sự nghiệp trước khi cuối cùng thành công khi chiếm giữ những vị trí cao nhất trong công ty!
