Xây dựng và duy trì công việc kinh doanh của riêng bạn không chỉ là một con đường dẫn đến sự giàu có - mà còn là một cách để theo đuổi ước mơ của cuộc đời bạn và tìm kiếm sự hài lòng cho bản thân. Đó không phải là một con đường dễ dàng, nhưng đó là một con đường mà tất cả các doanh nhân vĩ đại trong suốt lịch sử đã phải bước đi. Mặc dù khởi nghiệp dễ dàng hơn nếu bạn có dự trữ tiền mặt lớn, bạn vẫn có thể xây dựng một doanh nghiệp thành công từ đầu bằng trí tuệ, sự bền bỉ và cống hiến ngay cả khi bạn không giàu. Nếu bạn sẵn sàng làm việc chăm chỉ và học hỏi từ những sai lầm của mình, bạn có cơ hội hiếm có để xây dựng một doanh nghiệp thành công mà bạn có thể tự hào.
Bươc chân
Phần 1/3: Bắt đầu
Bước 1. Bám sát vào công việc hiện tại của bạn
Bằng cách duy trì một nguồn sinh kế đáng tin cậy, bạn không phải lo lắng về việc làm thế nào để trả hết nợ thế chấp và những khoản nợ khổng lồ. Tuy nhiên, bạn sẽ cần phải làm việc chăm chỉ hơn nữa. Tốt nhất, khi doanh nghiệp mới của bạn đang hoạt động, bạn có thể dần dần chuyển từ làm việc toàn thời gian ở công việc cũ sang tư vấn hoặc bán thời gian. Một ngày nào đó, bạn có thể chuyển sang công việc kinh doanh chính thức của mình. Mặc dù trong thế giới thực, quá trình này không quá suôn sẻ, nhưng nó luôn an toàn hơn là từ bỏ công việc của bạn hoàn toàn để theo một giấc mơ chưa thành.
- Giai đoạn đầu tiên này còn quan trọng hơn nếu bạn phải chu cấp cho gia đình mình. Đừng hủy hoại tương lai của gia đình bạn bằng cách để nguồn đầu vào chính của bạn để đòi hỏi những ước mơ cá nhân. Mặc dù có thể khó khăn hơn để cân bằng các dự án phụ của bạn với công việc hàng ngày và cuộc sống gia đình, nhưng nó an toàn hơn nhiều.
- Nếu bạn nghĩ rằng bạn có thể muốn bắt đầu kinh doanh của riêng mình trong tương lai, hãy tránh giao kết hợp đồng lao động có điều kiện hạn chế khả năng kiếm được các nguồn thu nhập khác của bạn. Đừng ngại nghiên cứu hợp đồng của bạn với một luật sư.
Bước 2. Xây dựng kế hoạch kinh doanh
Làm thế nào để bạn kiếm tiền? Nếu bạn không thể trả lời câu hỏi này, đừng bận tâm. Mục tiêu của các tổ chức vì lợi nhuận là kiếm tiền - hãy có một kế hoạch chi tiết về cách thực hiện điều này trước khi bạn bắt đầu kinh doanh. Hãy thử trả lời các câu hỏi sau - chúng khá cơ bản và chưa chi tiết:
- Bạn sẽ phải trả bao nhiêu để cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ này cho khách hàng?
- Bạn tính giá khách hàng cho sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn là bao nhiêu?
- Bạn sẽ phát triển công việc kinh doanh của mình sau này như thế nào?
- Làm thế nào doanh nghiệp của bạn sẽ cung cấp một cái gì đó tốt hơn so với đối thủ cạnh tranh của bạn?
- Bạn cần thuê loại người nào? Công việc có thể được thực hiện mà không có những người này?
Bước 3. Thực hiện phân tích cạnh tranh
Đối thủ cạnh tranh của bạn là ai? Làm thế nào để họ tính giá cho một sản phẩm hoặc dịch vụ tương đương với ưu đãi của bạn? Bạn có thể cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ này với chất lượng tốt hơn hoặc giá thấp hơn một cách thực tế không? Nếu vậy, xin chúc mừng - bạn có thể làm được! Nghiên cứu thị trường cũng như các doanh nghiệp đã (và chưa) tìm thấy thành công trong thị trường này mà bạn đang cố gắng tham gia.
Không phải tất cả các ngành đều có mức độ đầu vào dễ dàng như nhau. Viện nghiên cứu kinh doanh IBISWorld đề xuất một số ngành nhất định cho các chủ doanh nghiệp nhỏ đầy tham vọng vì chi phí đầu vào nhỏ và tiềm năng tăng trưởng cao. Chúng bao gồm: quản lý nhân sự và phúc lợi, bán hàng rong, đấu giá trực tuyến & thương mại điện tử, siêu thị đặc sản dân tộc, sản xuất rượu / rượu, xuất bản trên internet, v.v
Bước 4. Nghiên cứu và thử nghiệm ý tưởng của bạn
Chuẩn bị và lập kế hoạch là rất quan trọng trước khi bắt đầu bất kỳ liên doanh kinh doanh nào. Nếu bạn có thể, hãy tìm cơ hội để thực hiện "hoạt động thử nghiệm". Ví dụ, nếu bạn đang nghĩ đến việc mở một nhà hàng, trước tiên hãy thử nấu ăn cho một buổi quyên góp của nhà thờ hoặc trường học và xem liệu bạn có thể kiểm soát được bầu không khí bận rộn của nhà bếp hay không và xác định xem bữa ăn của bạn có được đón nhận hay không. Bạn cũng có thể muốn thử khảo sát khách hàng tiềm năng để đánh giá xem họ có thường xuyên sử dụng doanh nghiệp giả định của bạn hay không.
Kế hoạch kinh doanh là một tài liệu thay đổi. Nếu kết quả nghiên cứu hoặc kỳ thi của bạn mâu thuẫn với kế hoạch hiện tại của bạn, đừng ngại thay đổi kế hoạch kinh doanh hoặc bắt đầu lại từ đầu. Làm như vậy có thể khiến bạn bực bội, nhưng đó là một bước đi thông minh hơn là gặp rủi ro khiến doanh nghiệp của bạn thất bại và bạn tự hỏi tại sao
Bước 5. Tìm kiếm cơ hội phát triển kỹ năng với giá rẻ
Nếu bạn có ý tưởng kinh doanh mà bạn không có đủ kỹ năng hoặc chuyên môn để thực hiện, hãy tham gia khóa đào tạo bạn cần với chi phí rẻ nhất có thể. Hãy thử sắp xếp với một viện đào tạo hoặc công ty để đào tạo bạn để đổi lấy các dịch vụ mà bạn cung cấp. Đi thực tập bán thời gian được trả lương. Tìm kiếm cơ hội để có được kiến thức thực tế từ bạn bè, gia đình và người quen có kỹ năng. Bạn nên duy trì một nguồn thu nhập trong khi làm việc này - nếu điều đó có nghĩa là bạn cần kéo dài thời gian đào tạo, điều đó cũng tốt.
Nếu bạn cần phải quay lại trường để làm việc này, hãy đăng ký bất kỳ chương trình học bổng và gói hỗ trợ tài chính nào mà bạn đủ điều kiện. Quản lý các thủ tục giấy tờ có thể tốn thời gian, nhưng phần thưởng (dưới dạng tiền tiết kiệm được) là xứng đáng
Bước 6. Tối đa hóa tài sản hiện có của bạn
Khi bạn tạo một doanh nghiệp mới từ đầu, bạn nên tận dụng tối đa các nguồn lực bạn đã có. Ví dụ: biến ô tô cá nhân của bạn thành ô tô công ty. Biến nhà để xe của bạn thành một xưởng. Một số công ty lớn ngày nay (nổi tiếng nhất là Apple và Facebook) bắt đầu từ những khởi đầu khiêm tốn - chẳng hạn như nhà để xe, tầng hầm và phòng trọ. Đừng ngần ngại sử dụng tối đa những món đồ bạn đã có!
Nếu bạn có một ngôi nhà, hãy sử dụng nó làm địa điểm khởi đầu cho công việc kinh doanh của bạn, thay vì thuê văn phòng. Bằng cách này, bạn sẽ tiết kiệm được số tiền được sử dụng để trả tiền thuê nhà. Về thuế, bạn có thể muốn viết ra một số phần của ngôi nhà của bạn là văn phòng tại nhà
Bước 7. Hợp lý hóa kế hoạch việc làm của bạn
Việc trả lương cho nhân viên rất tốn kém, đặc biệt nếu bạn muốn thuê các chuyên gia có tay nghề cao. Ban đầu, hãy làm cho lực lượng lao động của bạn càng nhỏ càng tốt để giảm thiểu chi phí. Cơ quan Quản lý Doanh nghiệp Nhỏ Hoa Kỳ (SBA) khuyến nghị rằng khoảng 50% lợi nhuận của bạn dành cho việc thuê nhân viên. Nếu bạn có thể làm việc trên tất cả các khía cạnh của công việc kinh doanh mà không phải tự làm căng mình, thì trước tiên hãy tiếp tục. Nếu không, hãy thuê ít người nếu cần để thực hiện công việc một cách an toàn và chuyên nghiệp. Khi doanh nghiệp phát triển, bạn sẽ nhận thấy nhu cầu bổ sung nhân viên một cách tự nhiên.
Lưu ý rằng, tùy thuộc vào nơi bạn sống và loại người bạn tuyển dụng, bạn có thể phải trả bảo hiểm y tế cho nhân viên ngoài mức lương cơ bản của mình
Bước 8. Hỏi bạn bè và / hoặc gia đình cho một khoản vay
Khi cố gắng xây dựng một doanh nghiệp từ đầu, sự sáng tạo và chăm chỉ của bạn có thể thay thế cho rất nhiều tiền. Nhưng bạn có thể đạt đến điểm mà bạn không thể tiến bộ nếu không có một ít tiền. Ví dụ, bạn có thể cần một công cụ đắt tiền mà bạn không sở hữu và không thể mượn. Nhiều doanh nghiệp nhỏ nhận được sự giúp đỡ từ một người thân hoặc bạn bè tốt. Nhưng trước khi bạn đồng ý khoản vay, hãy đảm bảo rằng bạn nêu rõ các điều khoản của khoản vay bằng văn bản - bạn sẽ phải trả trong bao lâu, số tiền trả là bao nhiêu, v.v.
Có một điều khoản nói rằng nếu công việc kinh doanh thất bại, bạn sẽ có thêm thời gian để trả nợ (hoặc bạn sẽ không phải trả lại) có thể là một ý tưởng rất hay
Bước 9. Đảm bảo khoản vay hợp pháp cho doanh nghiệp nhỏ
Nhiều chính phủ cung cấp các chương trình cho vay được thiết kế đặc biệt để giúp các doanh nghiệp nhỏ phát triển mạnh. Tại Hoa Kỳ, SBA là cơ quan điều hành các chương trình này. Chương trình cho vay được sử dụng thường xuyên nhất của SBA là chương trình 7 (a), yêu cầu các doanh nghiệp nhỏ đáp ứng các điều kiện tiên quyết khác nhau để đảm bảo tiền của họ được sử dụng đúng cách. Những điều kiện tiên quyết này nói rằng một doanh nghiệp phải:
- Hoạt động vì lợi nhuận
- Theo hướng dẫn của SBA như một tiêu chí để được gọi là doanh nghiệp "nhỏ"
- Hoạt động tại Hoa Kỳ hoặc trong các lãnh thổ / sở hữu của Hoa Kỳ
- Có đủ vốn chủ sở hữu (hay còn gọi là có giá trị.)
- Đã thử tất cả các nguồn vốn hợp lý trước khi đăng ký
- Có thể cho thấy rằng bạn cần một khoản vay
- Có thể chỉ ra cách sử dụng tiền hợp lý
- Đừng nghịch ngợm với bất kỳ khoản vay hiện có nào từ chính phủ
Bước 10. Truyền bá thông tin
Ngay cả doanh nghiệp kinh doanh tốt nhất trên thế giới cũng sẽ thất bại nếu không ai biết nó tồn tại. Đây là cơ hội để bạn bù đắp số vốn còn thiếu bằng chính sự chăm chỉ của mình - nếu bạn không đủ tiền mua quảng cáo truyền hình hay biển quảng cáo, hãy thử in tờ rơi và phát vào cuối tuần. Đi từ nhà này sang nhà khác để quảng cáo doanh nghiệp của bạn cho hàng xóm. Làm biểu ngữ của riêng bạn và treo nó ở phía trước của địa điểm kinh doanh của bạn. Mặc quần áo lòe loẹt và dựng bảng hiệu bên con phố đông đúc. Làm điều điên rồ nhất mà bạn có thể để quảng bá về doanh nghiệp mới của mình - chỉ cần làm điều đó. Nếu tiền không đủ, bạn sẽ phải hy sinh lòng tự tôn của mình cho những nỗ lực tiếp thị ban đầu.
-
Giờ đây, bạn cũng có tiềm năng tiếp cận khách hàng trực tuyến của mình thông qua một chiến dịch truyền thông xã hội thành công. Phương tiện truyền thông xã hội là một cách hiệu quả để một doanh nghiệp nhỏ giới thiệu bản thân với khách hàng trực tuyến. Hơn hết, doanh nghiệp của bạn có thể tham gia miễn phí hầu hết các trang mạng xã hội. Tạo tài khoản trên Facebook, Twitter hoặc các phương tiện truyền thông xã hội khác và khiến khách hàng thêm bạn vào mạng xã hội trực tuyến của họ (có thể bằng cách cung cấp lợi ích cho khách hàng) để bạn có thể thông báo cho họ về các ưu đãi và khuyến mãi.
Tuy nhiên, hãy nhớ rằng khách hàng trực tuyến đã quen với việc bị tấn công bởi các quảng cáo. Cố gắng làm cho nội dung trực tuyến của bạn thực sự hài hước hoặc đáng nhớ - bạn sẽ nổi tiếng hơn nếu chỉ sử dụng mạng xã hội như một nơi để quảng cáo
Phần 2/3: Nghĩ như một doanh nhân
Bước 1. Trau dồi đam mê và sự bền bỉ
Bắt đầu kinh doanh của riêng bạn có thể rất, rất khó, đặc biệt là trong thời gian đầu, khi bạn vẫn đang "mày mò" với mô hình kinh doanh mới của mình. Nếu bạn yêu thích công việc kinh doanh của mình - nếu lĩnh vực bạn quan tâm - thì công việc sẽ trở nên dễ dàng hơn. Nếu niềm đam mê của bạn dành cho công việc của bạn quá lớn đến mức bạn cảm thấy có lỗi khi kiếm tiền từ nó, bạn có thể chắc chắn rằng bạn đã chọn một thứ phù hợp với mình. Nếu bạn hài lòng với công việc của mình, việc duy trì ý chí kiên định rất dễ dàng bởi vì bạn sẽ không hài lòng cho đến khi bạn nỗ lực hết mình!
Tìm lĩnh vực bạn quan tâm và phát triển các kỹ năng trong lĩnh vực đó thông qua học tập, các khóa đào tạo và ứng dụng kiến thức và kỹ năng vào thực tế. Hãy tìm cách kiếm tiền theo sở thích của bạn thay vì cố gắng "ép" công việc hàng ngày của bạn để được hoàn lương vào một thứ mà bạn đam mê
Bước 2. Chuẩn bị thay đổi bản thân
Khi bạn bắt đầu kinh doanh của riêng mình, bạn có thể sẽ thấy rằng bạn cần phải thực hiện những thay đổi mạnh mẽ đối với thói quen của mình và ngay cả những thái độ cơ bản nhất của bạn cũng sẽ phải thích ứng với những yêu cầu mới của bạn. Tính linh hoạt là một tài sản tuyệt vời nếu bạn là chủ doanh nghiệp nhỏ mới bởi vì bạn sẽ phải 'chuyển đổi' bản thân nhiều lần để tìm ra thái độ phù hợp để tiếp nhận lĩnh vực bạn đã chọn. Hãy nhớ rằng, bắt đầu công việc kinh doanh của riêng bạn đòi hỏi nhiều giờ và rất tập trung - hãy thay đổi hành vi của bạn để đảm bảo bạn có thể chú ý và phân bổ thời gian mà công việc mới này cần cho bạn.
Ví dụ, bạn có "không thích dậy sớm?" Bạn có "năng lượng thấp?" Nếu nhà hàng của bạn khai trương sau một tuần nữa, bạn sẽ không thể làm việc này nữa! Hãy thay đổi thói quen của bạn ngay hôm nay - đặt đồng hồ báo thức thật sớm và uống một tách cà phê lớn
Bước 3. Sử dụng các nguồn quỹ không thông thường
Vì vậy, bạn không cần phải tìm kiếm một nhà từ thiện hoặc nhà đầu tư quỹ tín thác. Điều này không có nghĩa là không thể gây quỹ cho công ty khởi nghiệp mơ ước của bạn! Ngày nay, những người có ý tưởng hay (nhưng không có tiền) dễ thu hút sự chú ý của những người có tiền (nhưng không có ý tưởng). Ví dụ: hãy xem xét quảng cáo dự án của bạn trên một trang web tìm nguồn cung ứng điện toán đám mây như Kickstarter. Các trang web như thế này cho phép bạn giới thiệu ý tưởng của mình với internet - nếu mọi người trực tuyến cho rằng ý tưởng của bạn hay và kế hoạch kinh doanh của bạn có ý nghĩa, họ sẽ chọn đồng tài trợ cho chi phí khởi nghiệp của bạn!
Một cách nữa để có vốn cho doanh nghiệp nhỏ của bạn là đăng ký tham gia một cuộc thi khởi nghiệp. Các cuộc thi này thường được tổ chức bởi các trường kinh doanh từ các trường đại học lớn (đặc biệt là các trường đại học ở Khu vực Vịnh San Francisco như Berkeley và Stanford), tạo cơ hội cho các doanh nhân trẻ bán ý tưởng của họ cho các nhà tư bản giàu có. Thông thường, trong các cuộc thi này, người chiến thắng sẽ giành được quỹ hạt giống để bắt đầu kinh doanh
Bước 4. Đặt khách hàng lên hàng đầu
Một cách chắc chắn để phân biệt doanh nghiệp mới của bạn với các đối thủ cạnh tranh đã có tên tuổi chỉ đơn giản là trở nên thân thiện và dễ thương hơn những người khác - những người khác. như kinh doanh nhỏ với một cảm giác "gia đình" ấm áp. Hãy biến nó thành mục tiêu chính để làm hài lòng khách hàng của bạn thông qua kết quả chất lượng và dịch vụ thân thiện.
- Cố gắng hiểu những gì khách hàng muốn. Tìm cách tốt nhất để thỏa mãn những mong muốn đó. Trọng tâm chính của bất kỳ doanh nghiệp nào là sự hài lòng của khách hàng. (Trọng tâm thứ hai nên là chất lượng, chi phí / lợi ích, hình thức, chức năng sản phẩm / dịch vụ, v.v.)
- Hãy nhớ rằng khách hàng "luôn luôn đúng" - ngay cả khi nó tự phụ hay phi logic. Điều này không có nghĩa là bạn cần phải tuân theo những ý tưởng bất chợt ngớ ngẩn của khách hàng - đúng hơn, bạn cần làm cho mọi khách hàng cảm thấy được tôn trọng.
Bước 5. Cung cấp một cái gì đó có giá trị hơn sự cạnh tranh của bạn
Tiền là quan trọng. Đối với hầu hết khách hàng, tiền là "điểm mấu chốt" - thứ quan trọng khi họ chọn sản phẩm và dịch vụ để thanh toán. Khách hàng muốn chất lượng xứng đáng với số tiền của họ và không thích cảm giác bị 'lừa'. Hãy tận dụng điều này! Đưa ra một thỏa thuận tốt hơn so với đối thủ của bạn - làm cùng một công việc rẻ hơn chắc chắn sẽ mang lại lợi thế cho bạn. Tuy nhiên, hãy đảm bảo rằng tỷ suất lợi nhuận của bạn được bảo vệ khi quyết định cấu trúc định giá cho doanh nghiệp của bạn - bạn luôn cần có khả năng trả tiền thuê.
Hãy giữ lời hứa của bạn và đừng bao giờ bị cám dỗ để tạo ra những quảng cáo sai sự thật vì nó sẽ nhanh chóng gây tổn hại cho bạn và danh tiếng doanh nghiệp của bạn
Bước 6. Biến sự sáng tạo của bạn thành tiền của bạn
Đưa doanh nghiệp của bạn trở lại "khái niệm cơ bản". Ban đầu, hãy cố gắng đảm bảo công việc kinh doanh của bạn tinh gọn nhất có thể. Giảm thiểu nhu cầu về tiền bạc, điều mà ban đầu có thể khó có được và tăng cường tích cực hoạt động bán hàng thông qua phát triển và thực hiện các ý tưởng và khái niệm sáng tạo của riêng bạn. Hãy luôn nghĩ lớn. Một ý tưởng tuyệt vời có thể trị giá hàng nghìn đô la.
Bước 7. Trả lời các hợp đồng và quan hệ đối tác một cách cẩn thận
Đảm bảo rằng bạn cân nhắc cẩn thận bất kỳ mối quan hệ kinh doanh hoặc quan hệ đối tác nào mà bạn đã tham gia. Chỉ thuê hoặc hợp tác với những người mà bạn rất tin tưởng. Nếu bạn quyết định hợp tác với ai đó hoặc doanh nghiệp mà bạn tin tưởng, hãy đảm bảo rằng các điều khoản mối quan hệ của bạn được viết ra trước khi chính thức hóa mối quan hệ.
- Trả tiền cho một luật sư để giúp viết hợp đồng của bạn có thể là một ý tưởng rất hay. Chi phí phạt có thể cao, nhưng một hợp đồng được soạn thảo tốt có thể giúp bạn tiết kiệm gấp nhiều lần khoản đầu tư ban đầu về lâu dài bằng cách ngăn đối tác sử dụng bạn.
- Hãy cẩn thận khi sử dụng thuật ngữ 'đối tác' khi bạn nói chuyện với đồng nghiệp, vì khái niệm pháp lý về nút chặn có thể gây bất lợi cho bạn sau này, đặc biệt nếu bạn đang bắt đầu kiếm tiền.
Bước 8. Xây dựng kỹ năng đàm phán của bạn
Khi mọi thứ khác thất bại, hãy thương lượng, đổi hàng và trao đổi mọi thứ. Kỹ năng thương lượng tự tin và thông minh là một trong những điểm nổi bật của một doanh nhân thực thụ. Đây là một kỹ năng có giá trị để xây dựng, vì nó củng cố sự hiểu biết kinh doanh tự nhiên của bạn và nâng cao sự tự tin của bạn. Cho dù bạn đang thuê nhân viên mới, mua thiết bị hay ký kết hợp tác kinh doanh, đừng ngại mặc cả và đưa ra đề nghị có lợi cho bạn - tệ nhất câu trả lời là "không". Hãy lao vào (trong khi bảo vệ quyền lợi hợp pháp của bạn) và bạn có thể ngạc nhiên về kết quả.
Hãy thử đi đến một khu chợ trời - ở đây bạn thường được phép (thậm chí được khuyến khích) mặc cả với những người bán hàng rong, vì vậy bạn có thể có một bài tập ít rủi ro hơn
Phần 3/3: Giữ An toàn và Sane
Bước 1. Dựa vào gia đình, bạn bè và những người thân yêu, bạn không cần phải làm điều này một mình
Ngay cả khi bạn không thiết lập mối quan hệ kinh doanh với người thân của mình (đó là một ý tưởng tuyệt vời), bạn có thể dựa vào người này ngay từ đầu (và sau đó, khi mọi việc trở nên khó khăn). Gia đình và bạn bè có thể hỗ trợ tinh thần mạnh mẽ trong hành trình kinh doanh của bạn. Khi bạn chán nản đến mức suy sụp, sự hỗ trợ này có thể ảnh hưởng đến việc bạn thúc đẩy thành công hay bỏ cuộc.
- Nói chuyện với gia đình của bạn và đảm bảo rằng họ đồng ý với phác thảo kế hoạch kinh doanh của bạn, bởi vì bạn có thể, bất cứ lúc nào, phải sử dụng hết nguồn lực của gia đình, thời gian, tiền bạc, sức khỏe và tâm trí. Vì vậy, thật công bằng khi họ biết bạn đang thu hút họ tham gia vào đâu.
- Sau khi trở thành ông chủ của chính bạn trong cuộc sống kinh doanh, bạn có thể bị cám dỗ để đóng giả làm ông chủ ở nhà. Đừng làm theo sự cám dỗ này. Giữ các vấn đề kinh doanh tách biệt với các vấn đề gia đình - chẳng hạn như quy định rằng bạn không thảo luận về công việc của mình trong bữa tối.
Bước 2. Biết các quyền của bạn
Hiểu biết đúng đắn về luật thương mại (đặc biệt là luật hợp đồng, thuế và các yêu cầu pháp lý để điều hành một doanh nghiệp nhỏ) là một kỹ năng quý giá đối với một doanh nhân. Nếu có thể, bạn nên tự giới thiệu về lĩnh vực luật này trước khi bắt đầu kinh doanh. Nếu bạn thực sự tự tin trong lĩnh vực pháp lý này, bạn có thể tiết kiệm số tiền có thể được sử dụng cho cố vấn pháp lý. Bạn cũng sẽ tránh phải đau đầu khi cố gắng hiểu các tài liệu kinh doanh và thuế phức tạp.
Tuy nhiên, nếu bạn không quen với luật, hãy yêu cầu sự giúp đỡ. Ví dụ, số tiền bạn chi cho một luật sư có thể giúp bạn tiết kiệm rất nhiều tiền cho khoản đầu tư ban đầu, bằng cách giúp bạn tránh khỏi những hợp đồng không tốt
Bước 3. Chú ý đến trạng thái thể chất, tinh thần và cảm xúc của bạn
Nếu bạn mất sức khỏe, bạn sẽ mất tất cả. Một cơ thể, tâm trí và cảm giác khỏe mạnh là yếu tố quan trọng để thành công với tư cách là chủ doanh nghiệp. Đặc biệt là trong thời gian đầu, nơi mà thời gian có thể rất dài và công việc có thể rất vất vả. Tuy nhiên, bạn nên luôn cố gắng dành đủ thời gian để tập thể dục, ngủ và "nghỉ ngơi". Hãy chăm sóc tốt những điều này khi chúng cần - nó giúp bạn luôn khỏe mạnh và bình thường. Hãy nhớ rằng, nếu bạn bị tê liệt, bạn không thể điều hành doanh nghiệp.
Hãy thử mua bảo hiểm bảo vệ thu nhập, đặc biệt nếu công việc của bạn có nguy cơ bị thương - những người tự kinh doanh không thể mạo hiểm với thu nhập của họ vì điều này
Bước 4. Cân bằng công việc với cuộc sống
Mọi thứ đều không thừa. Sống cuộc sống với sự cân bằng, ngay cả khi bạn bắt đầu kinh doanh với hầu như không có tiền. Đánh mất quan điểm về cuộc sống sẽ khiến bạn nghèo đi về lâu dài (về mặt cảm xúc - không nhất thiết là về mặt tài chính), vì vậy đừng bao giờ mạo hiểm. Không bao giờ bỏ lỡ một giấc ngủ đêm. Đừng làm việc một nửa đến chết. Luôn dành thời gian cho gia đình, sở thích và tất nhiên, cho bản thân. Cuộc sống của bạn phải là một nguồn hạnh phúc và hứng thú - không chỉ là một cơ hội việc làm.
Ngoài ra, bạn không nên dựa vào thuốc để giúp các kỹ năng biểu diễn của mình hoặc thay thế một kế hoạch ăn uống và tập thể dục lành mạnh. Điều này về lâu dài sẽ gây thiệt hại cho bạn và khiến bạn phải đưa ra những quyết định phi lý trí và cảm tính mà không bao giờ là tốt trong kinh doanh
Lời khuyên
- Cố gắng tránh vay tiền nhiều nhất có thể. Tiền là vua. Để cho nó được. Nếu bạn không có tiền, đừng sử dụng nó và đừng lấy bất kỳ khoản kinh phí đại phẫu nào được 'tin tưởng' ở bất kỳ giai đoạn nào.
- Ban đầu, hãy cố gắng tránh giao kết các hợp đồng dài hạn, chẳng hạn như hợp đồng thuê kinh doanh hoặc hợp đồng lao động lâu dài cho nhân viên. Vì bạn không biết chắc nó sẽ diễn ra như thế nào trong năm đầu tiên hoạt động (giai đoạn thử nghiệm), việc đưa ra một cam kết lớn như thế này là không khôn ngoan. Đừng làm việc đó.
- Đừng bất cẩn chia sẻ ý tưởng kinh doanh của bạn với người khác. Ý tưởng kinh doanh tuyệt vời của bạn có bị đánh cắp không? Nếu bạn có, có lẽ bạn sẽ không ngu ngốc như vậy nữa. Yếu tố phản bội có thể phá hủy lòng tin. Trong trường hợp này, phòng ngừa tốt hơn là điều trị.
- Nói chuyện với các doanh nhân có kinh nghiệm để biết ý tưởng của họ về việc bắt đầu lại từ đầu.
