Mọi người thỉnh thoảng phát cáu với hành vi của đồng nghiệp, nhưng nếu bạn đang làm việc với một người hoàn toàn không đủ năng lực, đe dọa sự an toàn của bạn và các đồng nghiệp khác hoặc đang làm suy giảm tinh thần nghiêm trọng trong văn phòng, có lẽ đã đến lúc phải hành động. Đọc bài viết này để đối phó với tình huống khá phức tạp này.
Bươc chân
Phần 1/3: Quyết định hành động
Bước 1. Đảm bảo rằng bạn có lý do chính đáng để yêu cầu người đó sa thải
Chỉ riêng việc không thích anh ta không phải là lý do đủ mạnh để khiến anh ta mất việc. Hãy nhớ rằng ngay cả khi bạn và anh ấy không làm việc tốt với nhau, có thể cuộc sống của gia đình anh ấy phụ thuộc vào điều đó. Hãy dành một chút thời gian để xem xét liệu bạn có thực sự muốn chịu trách nhiệm về việc sa thải của anh ta hay không. Lý luận của bạn đủ mạnh nếu đồng nghiệp:
- Cản trở khả năng làm việc của bạn.
- Cản trở khả năng làm việc của người khác.
- Ăn cắp thời gian của công ty bằng cách đi muộn, lười biếng và bất hợp tác.
- Tạo ra một môi trường làm việc thù địch và không hiệu quả.
- Quấy rối bạn hoặc đồng nghiệp khác về tình dục, thể chất hoặc bằng lời nói.
Bước 2. Yêu cầu hỗ trợ
Lý do của bạn sẽ xuất hiện mạnh mẽ hơn nếu chúng được các đồng nghiệp khác ủng hộ. Hỏi xem có ai khác cảm thấy giống như cách bạn làm với đồng nghiệp không.
- Cố gắng tìm kiếm sự hỗ trợ về mặt ngoại giao. Tránh tung tin đồn hoặc cố gắng thuyết phục người khác bắt đầu ghét đồng nghiệp. Tuy nhiên, hãy bắt đầu bằng cách hỏi những điều như, "Vậy bạn nghĩ gì về nhân viên mới?" hoặc "thật thú vị khi nghe Joni nói chuyện điện thoại với khách hàng của mình" hoặc "bạn có biết mấy giờ Joni đến văn phòng không?"
- Nếu bạn có thể tìm thấy một hoặc nhiều đồng nghiệp đồng ý với khiếu nại của bạn, hãy hỏi họ xem họ có muốn gửi đơn khiếu nại chính thức với bạn không.
Bước 3. Chú ý đến người ấy
Chú ý đến hành vi của đồng nghiệp trong văn phòng để bạn có bằng chứng chắc chắn khi viết thư khiếu nại, và ghi lại những gì đã xảy ra. Để ý hành vi vi phạm quy tắc và ghi chú lại.
- Ghi lại ngày, giờ và mô tả chi tiết về hành vi trái pháp luật của anh ta để lập luận của bạn có vẻ thuyết phục hơn và người quản lý của bạn có bằng chứng chắc chắn để sa thải anh ta. Điều này sẽ dễ thực hiện hơn nếu bạn làm việc cùng thời điểm với anh ấy, trong cùng khu vực.
- Cố gắng phân biệt giữa hành vi sai trái nghiêm trọng và việc tác động đến môi trường làm việc bằng những vi phạm nhỏ. Không dọn dẹp bàn cà phê không phải là một vấn đề lớn như đến văn phòng trong tình trạng say xỉn.
Phần 2/3: Nộp đơn Khiếu nại Chính thức
Bước 1. Lên lịch một cuộc họp với người quản lý hoặc sếp của bạn
Hãy cân nhắc kỹ khi xác định người thích hợp nhất để thảo luận vấn đề này. Lên kế hoạch gặp mặt trực tiếp nếu có thể.
- Mang theo ghi chú của bạn đến cuộc họp, cũng như bất kỳ đồng nghiệp nào khác muốn khiếu nại.
- Yêu cầu rằng khiếu nại của bạn được giữ bí mật. Bằng cách đó, bạn có thể tránh gây thù hằn với đồng nghiệp.
- Đừng nộp đơn khiếu nại qua email, điều này sẽ dễ bị bỏ qua và ít trang trọng hơn so với một cuộc gặp trực tiếp. Email cũng để lại bằng chứng bằng văn bản về khiếu nại của bạn mà bạn nên tránh.
Bước 2. Lập kế hoạch cho những gì bạn muốn nói
Suy nghĩ cẩn thận về những gì bạn muốn nói và tập nói nó với một giọng bình tĩnh. Nếu bạn cảm thấy thất vọng với người đó, sếp của bạn có thể nghĩ rằng đây là một sự phóng đại cá nhân, thay vì một lời phàn nàn nghiêm trọng rằng bạn đang làm vì lợi ích của công ty.
- Mô tả một số điểm mạnh của người đó: "Tôi thực sự thích Joni. Anh ấy hài hước, và tôi nghĩ anh ấy là người tốt, và tôi hy vọng anh ấy sẽ thay đổi. Nhưng tôi lo lắng cho anh ấy."
- Đừng ngay lập tức yêu cầu sếp sa thải anh ta. Nếu người quản lý của bạn hỏi, "bạn nghĩ tôi nên làm gì?", Hãy nói rõ những bước bạn muốn, nhưng không phải là quyết định của bạn.
Bước 3. Hãy để người quản lý của bạn sắp xếp điều này
Một khi bạn gửi đơn khiếu nại chính thức, bạn không còn trách nhiệm phải chú ý đến người đó hoặc cố gắng khiến anh ta bị sa thải. Quay trở lại tập trung vào cuộc sống của bạn cả trong và ngoài văn phòng, và cố gắng tránh xa đồng nghiệp nếu họ đang làm phiền bạn.
Phần 3/3: Sử dụng các cách gián tiếp
Bước 1. Tạo tình huống gây khó khăn để tiếp tục làm việc
Trước khi phá hoại một cách trắng trợn, hãy cố gắng để đồng nghiệp bất tài phá hỏng công việc của chính mình.
- Nếu anh ấy thường xuyên đi làm muộn, hãy mời anh ấy đi chơi vào các buổi tối trong tuần. Riêng biệt, hãy lên lịch một cuộc họp vào ngày hôm sau với sếp của bạn và nói rằng đồng nghiệp của bạn sẽ có mặt ở đó. Mặt khác, hãy đến văn phòng với tinh thần sảng khoái và tràn đầy năng lượng, mặt khác, hãy giả vờ bối rối khi đồng nghiệp của bạn không tham gia cuộc họp.
- Nếu đồng nghiệp của bạn gặp khó khăn khi chửi bới khách hàng, hãy nhờ một người đàn ông lớn tuổi, tôn giáo mời bạn bè trong nhà thờ của họ đến thăm trong khi đồng nghiệp của bạn đang làm việc. Hãy để họ phàn nàn với người quản lý của bạn.
Bước 2. Xem xét các tùy chọn sáng tạo khác
Đôi khi bạn chỉ muốn thoát khỏi một ai đó. Đã đến lúc phát huy khả năng sáng tạo của bạn để đạt được điều đó. Hãy cẩn thận nếu bạn cố gắng thao túng bất cứ điều gì trong khi cố gắng khiến người khác bị sa thải, hoặc chính bạn có thể bị sa thải.
- Đặt sản phẩm dành cho người lớn đến địa chỉ của đồng nghiệp, nhưng không bao gồm số phòng, vì vậy người giao hàng phải tìm khắp nơi để tìm. Sản phẩm bạn đặt càng không phù hợp thì càng tốt.
- Sử dụng máy tính của đồng nghiệp để gửi những email tục tĩu nhưng thuyết phục đến sếp của bạn.
- Thay màn hình máy tính của anh ấy bằng video khiêu dâm khi anh ấy không ở đó. Yêu cầu sếp của bạn gặp mặt tại bàn làm việc của đồng nghiệp vào buổi sáng, trước khi anh ấy biết điều đó.
Bước 3. Giúp anh ta
Mặc dù bạn có thể mong đợi đồng nghiệp bị sa thải ngay lập tức, nhưng bất cứ điều gì khiến anh ta từ chức vẫn tốt cho bạn. Có thể bằng cách đề nghị anh ta một công việc mới mà anh ta quan tâm, hoặc liên tục phàn nàn về công việc của bạn và thuyết phục anh ta từ chức. Nếu đúng như vậy, bạn có thể giúp mọi người.
