Khởi nghiệp tốn rất nhiều công sức: bạn phải lập kế hoạch kinh doanh, tìm nhà đầu tư, vay tiền và thuê nhân viên. Tuy nhiên, trước đó, bạn phải lên ý tưởng kinh doanh trước. Ý tưởng này có thể là một sản phẩm, dịch vụ hoặc phương pháp mới mà người tiêu dùng sẵn sàng đổi lấy tiền. Việc tìm kiếm những ý tưởng hay đòi hỏi sự suy nghĩ, sáng tạo và nghiên cứu. Nếu bạn muốn trở thành một doanh nhân, hãy ghi nhớ những điều sau đây khi lên ý tưởng kinh doanh.
Bươc chân
Phần 1/3: Phát triển ý tưởng
Bước 1. Suy nghĩ về những hàng hóa hoặc dịch vụ nào có thể cải thiện cuộc sống của bạn
Viết ra điểm mạnh và điểm yếu của bạn. Nhìn vào danh sách, có điều gì bạn nghĩ có thể cải thiện cuộc sống của mình không? Cũng xem xét kinh nghiệm của bạn. Với thời gian và sự sáng tạo, bạn có thể xác định một số sản phẩm hoặc dịch vụ có thể được phát triển như một doanh nghiệp.
Bước 2. Quyết định xem bạn có muốn cung cấp một sản phẩm hoặc dịch vụ hay không
Một ý tưởng kinh doanh mới rất có thể dựa trên một sản phẩm hoặc dịch vụ. Mỗi sản phẩm hoặc dịch vụ này đều đòi hỏi sự suy nghĩ và sáng tạo. Trước khi quyết định, hãy xem xét tất cả những lợi thế và thách thức của sản phẩm hoặc dịch vụ.
- Đối với một sản phẩm mới, bạn phải phát triển một sản phẩm mới tốt hoặc nâng cao chất lượng của một sản phẩm hiện có. Sau đó, đầu tư một số tiền để sản xuất nó. Kinh doanh này tốn kém tiền bạc, nhưng nếu nó thành công nó có thể thu được rất nhiều lợi nhuận.
- Việc cung cấp các dịch vụ sẽ loại bỏ nhu cầu phát triển và sản xuất hàng hóa mới. Tuy nhiên, bạn có thể phải thuê thêm nhân viên vì doanh nghiệp sẽ khó phát triển nếu bạn tự kinh doanh.
- Cả hai tùy chọn đều yêu cầu tiếp thị và quảng cáo. Vì vậy, dù là sản phẩm hay dịch vụ, hãy đầu tư thời gian và tiền bạc vào lĩnh vực này.
Bước 3. Xác định các vấn đề tồn tại trong ngành
Kinh doanh hoặc phát minh thường bắt đầu với sự thất vọng với hệ thống hiện có. Một cách tuyệt vời để lập một kế hoạch kinh doanh là tìm kiếm những vấn đề đó. Nếu bạn đang cảm thấy thất vọng về điều gì đó, chẳng hạn như không có người cung cấp dịch vụ sửa chữa máy cắt cỏ, những người khác cũng có thể cảm thấy như vậy. Điều này có thể tạo ra cơ hội thị trường. Sau khi nhận ra sự cố, bạn có thể khắc phục bằng cách cung cấp các dịch vụ này.
Bước 4. Phát triển ý tưởng kinh doanh hiện có
Ngoài việc học hỏi từ các vấn đề với các ngành công nghiệp hiện có, bạn cũng có thể học hỏi từ các doanh nghiệp thành công. Nghiên cứu công việc kinh doanh và xem liệu bạn có thể phát triển nó hay không. Bằng cách xây dựng ý tưởng từ một ngành hiện có, bạn có thể khắc sâu tên tuổi của mình trên thị trường.
Ví dụ, nhiều công cụ tìm kiếm đã xuất hiện khi Google được tạo ra. Tuy nhiên, Google được biết đến là một thuật toán rất chính xác giúp cải thiện chất lượng kết quả tìm kiếm. Google đã cố gắng phát triển một ý tưởng hay đã tồn tại, đó là một công cụ tìm kiếm
Bước 5. Suy nghĩ trước
Các doanh nhân thành công là những người đổi mới. Họ không hài lòng với các phương pháp hoặc công nghệ cũ, nhưng đang tìm kiếm những gì họ cảm thấy sẽ hiệu quả trong tương lai. Bạn có thể làm điều này bằng cách tự hỏi mình bước hợp lý tiếp theo để phát triển một sản phẩm hoặc dịch vụ là gì. Ví dụ: khi đào tạo từ xa và hội nghị truyền hình đang trở nên phổ biến, bạn có thể muốn thành lập một công ty chuyên tổ chức các cuộc họp trực tuyến. Bằng cách xem xét các xu hướng hiện tại và phát triển chúng, bạn có thể tạo ra một ý tưởng tương lai và có thể thay đổi thị trường.
Bước 6. Thực hiện một số nghiên cứu sơ bộ về người tiêu dùng
Trong khi nghiên cứu thị trường thường chỉ được thực hiện sau khi bạn có ý tưởng, bạn có thể thực hiện một số nghiên cứu sơ bộ để tìm ra những gì mọi người đánh giá. Bước này có thể giúp bạn tạo ra các ý tưởng dựa trên mong muốn và nhu cầu của mọi người.
- Thực hiện một số nghiên cứu trên internet và tìm kiếm các từ khóa hoặc tìm kiếm phổ biến. Bằng cách đó, bạn có thể tìm ra những gì bạn đang tìm kiếm thường xuyên nhất và biến nó thành nguồn cảm hứng cho ý tưởng kinh doanh của bạn.
- Đối với một phương pháp phức tạp hơn để tìm kiếm các từ khóa phổ biến, bạn có thể sử dụng các trang web như Google Adwords hoặc Bing Ads. Cả hai trang web cũng có thể phân tích các công cụ tìm kiếm và tìm kiếm các tìm kiếm phổ biến.
Bước 7. Áp dụng chuyên môn của bạn trong các lĩnh vực khác
Một cách khác để tạo ra một sản phẩm hoặc dịch vụ mới là sử dụng các kỹ năng bạn đã có được ở những nơi khác. Với sự sáng tạo, các kỹ năng học được ở những nơi khác thường có thể được áp dụng để cải thiện các lĩnh vực hoàn toàn khác nhau. Ví dụ như Leo Fender, người từng làm công việc sửa chữa vô tuyến điện đã sử dụng kiến thức chuyên môn về điện tử và khuếch đại để chế tạo cây đàn guitar điện đầu tiên của mình. Khi tạo ra một ý tưởng kinh doanh, cũng hãy xem xét tất cả các kỹ năng của bạn. Bạn có thể có một tài năng đặc biệt có thể cách mạng hóa một lĩnh vực khác.
Bước 8. Viết ra tất cả các ý tưởng của bạn
Bất kể nhỏ nhặt hay tầm thường, mọi ý tưởng đều có giá trị. Hãy tạo thói quen ghi lại mọi ý tưởng bạn có vào một cuốn sổ. Luôn mang theo cuốn sách bên mình vì bạn không bao giờ biết khi nào cảm hứng sẽ đến. Bằng cách đó, tất cả các ý tưởng của bạn có thể được lưu trữ gọn gàng trong sách. Đọc những ý tưởng này thường xuyên và xem liệu bạn có thể phát triển bất kỳ ý tưởng nào trong số đó không.
Ngay cả khi bạn có một cuốn sổ ghi chép, bạn cũng nên cân nhắc việc giữ một bản sao lưu trên máy tính của mình. Điều này là để bạn có một bản sao lưu các ghi chú trong trường hợp sổ ghi chép bị mất hoặc bị hỏng. Lưu trữ kỹ thuật số cũng sẽ cho phép bạn phân loại các ý tưởng gọn gàng và hiệu quả hơn
Bước 9. Trau dồi khả năng sáng tạo của bạn
Ở giai đoạn này, đừng quá chỉ trích những ý tưởng nảy ra. Trong thời gian động não, đừng hạn chế khả năng sáng tạo của bạn. Giải phóng tâm trí của bạn và xem những ý tưởng nảy ra. Sự sáng tạo và quá trình hình thành ý tưởng có thể được kích thích theo một số cách.
- Đi dạo. Một số nghiên cứu đã chỉ ra rằng đi bộ giúp kích thích hoạt động của não bộ, đặc biệt là khả năng sáng tạo. Hãy đi dạo một vài lần mỗi tuần, đặc biệt là khi bạn về muộn. Không chỉ tốt cho sức khỏe, đi dạo còn giúp bạn nảy ra nhiều ý tưởng hay. Ngoài ra, hãy nhớ mang theo một cuốn sổ khi bạn đi bộ để có thể ghi lại ngay lập tức bất kỳ ý tưởng nào nảy ra.
- Ghé thăm các cửa hàng hiện có. Nếu bạn cần ý tưởng, hãy đến các cửa hàng hoặc cửa hàng bách hóa có bán nhiều sản phẩm. Sau đó, hãy xem xét những sản phẩm này: những sản phẩm nào được bán? nhược điểm của những sản phẩm này là gì? Cũng nên chú ý đến các mặt hàng không được bán vì điều đó có thể cho bạn ý tưởng về các sản phẩm không có trên thị trường và có thể bán được.
- Nói chuyện với mọi người từ nhiều lĩnh vực khác nhau. Nếu bạn đang cố gắng tạo phần mềm mới, đừng chỉ nói chuyện với các chuyên gia máy tính. Nói chuyện với những người làm việc trong các lĩnh vực khác nhau, đặc biệt là những người bạn không biết nhiều. Chú ý đến cách những người này sử dụng sản phẩm hoặc dịch vụ để kiếm sống. Điều này sẽ cho phép bạn suy nghĩ sáng tạo và nhìn mọi thứ từ một góc độ khác. Một góc nhìn mới có thể làm tăng khả năng sáng tạo của bạn.
- Đọc Cách tư duy sáng tạo để biết thêm ý tưởng về tư duy sáng tạo.
Bước 10. Nghỉ ngơi
Dù hơi sáo rỗng nhưng câu chuyện về những người nảy ra ý tưởng tuyệt vời trong lúc tắm là sự thật. Ý tưởng thường nảy sinh khi não không bị buộc phải nghĩ về chúng. Bằng cách nghỉ ngơi, não cũng sẽ được nghỉ ngơi. Trong thời gian nghỉ đó, hãy cố gắng không nghĩ về công việc kinh doanh, sản phẩm của bạn hoặc bất cứ thứ gì liên quan. Hãy dành thời gian để xem phim, đọc sách, đi dạo hoặc thực hiện bất kỳ hoạt động nào khác mà bạn yêu thích. Trong khi bạn đang nghỉ ngơi, những ý tưởng hay có thể giải quyết vấn đề bạn đang gặp phải có thể xuất hiện.
Bước 11. Ngủ nhiều
Ngoài việc nghỉ ngơi, não bộ cũng cần ngủ để luôn sảng khoái. Cố gắng ngủ đủ giấc mỗi đêm để não bộ hoạt động tối ưu. Đồng thời để bút và giấy gần giường. Đột phá hoặc ý tưởng có thể xuất hiện trong giấc mơ.
Phần 2/3: Đánh giá ý tưởng
Bước 1. Xem xét ưu và nhược điểm của kế hoạch của bạn
Bạn có thể có một ý tưởng tuyệt vời nhưng không có cách nào thực tế để biến nó thành hiện thực. Trước khi tiếp tục, hãy nghĩ xem liệu bạn có thể thực sự bám sát kế hoạch hay không. Ví dụ, nếu bạn nghĩ rằng bạn có thể mở một nhà hàng tuyệt vời nhưng chưa bao giờ làm việc trong nhà hàng và học trường ẩm thực, ý tưởng này có thể khá khó thực hiện. Tìm thêm thông tin về cách loại bỏ các mục tiêu và ý tưởng quá khó thành hiện thực và cách làm cho chúng dễ đạt được hơn.
Bước 2. Kiểm tra xem ý tưởng của bạn đã thuộc sở hữu của người khác chưa
Ý tưởng của bạn rất có thể đã được người khác nghĩ ra. Ngay sau khi bạn có một ý tưởng kinh doanh, hãy kiểm tra xem người khác đã nghĩ đến nó hay chưa. Điều này giúp cho công sức, thời gian và tiền bạc đầu tư vào ý tưởng không bị lãng phí vì ý tưởng đó không phải là bản gốc. Để tránh điều này, hãy đảm bảo nghiên cứu kỹ lưỡng và tìm hiểu xem ý tưởng của bạn có thực sự là nguyên bản hay không.
- Ban đầu, hãy sử dụng công cụ tìm kiếm trên internet. Tìm kiếm thông tin về các dịch vụ hoặc sản phẩm mà bạn có thể nghĩ đến cho doanh nghiệp của mình. Nếu không có thông tin nào thực sự khớp, hãy theo dõi tất cả các thông tin liên quan để xác định xem liệu ai đó đã bắt đầu kinh doanh như bạn có tồn tại hay không.
- Đồng thời kiểm tra thông tin tại Tổng cục Sở hữu trí tuệ của Bộ Luật và Nhân quyền Indonesia. Quá trình này phức tạp hơn so với việc nghiên cứu trên internet và bạn có thể phải tham khảo ý kiến của luật sư về luật bằng sáng chế để thực hiện việc này.
Bước 3. Điều tra sự cạnh tranh mà bạn có
Đừng hoảng sợ nếu người khác có cùng ý tưởng. Nhiều doanh nghiệp mới có rất nhiều cạnh tranh khi họ bắt đầu và đánh bại đối thủ bằng cách cung cấp các dịch vụ hoặc sản phẩm tốt hơn. Đồng thời điều tra sự cạnh tranh tiềm năng mà bạn có.
- Là khách hàng của đối thủ cạnh tranh của bạn. Mua sản phẩm hoặc dịch vụ của họ để trước tiên bạn có thể thấy cách họ hoạt động. Bằng cách đó, bạn có thể kiểm tra chặt chẽ đối thủ cạnh tranh của mình và tìm ra cách cải thiện họ.
- Nói chuyện với người tiêu dùng của đối thủ cạnh tranh. Tiến hành các cuộc khảo sát chính thức hoặc không chính thức về khách hàng của đối thủ cạnh tranh của bạn. Hỏi cụ thể những gì được coi là hài lòng và không để bạn có thể điều chỉnh doanh nghiệp của mình theo ý kiến của họ.
- Nghiên cứu kỹ các bài đánh giá (trang web hoặc blog) thảo luận về đối thủ cạnh tranh của bạn trên internet. Điều này là để bạn có thể tìm hiểu ý kiến của người tiêu dùng của công ty.
Bước 4. Chia sẻ ý tưởng của bạn với gia đình, bạn bè và đồng nghiệp
Trước khi nghiên cứu người tiêu dùng, hãy tham khảo ý kiến của những người bạn biết rõ. Chia sẻ ý tưởng của bạn với họ và giải thích cách nó có thể cải thiện một ngành hiện có. Hỏi họ xem họ có mua sản phẩm hoặc dịch vụ hay không và yêu cầu họ trả lời một cách trung thực. Bằng cách đó, bạn sẽ nhận được đánh giá ban đầu về ý tưởng của mình từ những người mà bạn có thể tin tưởng. Họ có thể ủng hộ ý tưởng của bạn, đưa ra những lời phê bình mang tính xây dựng hoặc nói với họ rằng ý tưởng đó rất khó thực hiện. Bất cứ lời khuyên nào được đưa ra, bạn nên chấp nhận nó.
Bước 5. Nói chuyện với khách hàng tiềm năng
Sau khi tạo ra ý tưởng và chia sẻ nó với một vài người bạn thân, bạn cần tìm hiểu thị trường tiềm năng mà bạn có. Bạn có thể làm điều này bằng một số cách.
- Phỏng vấn trực tiếp khách hàng tiềm năng. Đến nơi mọi người có thể quan tâm đến doanh nghiệp của bạn. Ví dụ: nếu bạn đang phát triển một loại mồi câu cá mới, hãy đến một số cửa hàng bán đồ thể thao và nói chuyện với những người trong khu vực câu cá. Đưa ra một mô tả ngắn gọn về doanh nghiệp của bạn và hỏi họ xem họ có quan tâm đến việc kinh doanh đó hay không. Đồng thời đảm bảo không làm điều đó quá lâu. Trong khi một số người có thể không ngại thảo luận thêm về nó, hầu hết có thể cảm thấy phiền phức nếu bạn chiếm quá nhiều thời gian của họ.
- Gửi khảo sát qua email. Các cuộc khảo sát đơn giản có thể được tạo một cách dễ dàng như sử dụng chương trình Google Biểu mẫu. Vì bạn chưa thực sự phát triển doanh nghiệp của mình, bạn có thể gặp khó khăn khi lấy địa chỉ email của những người tham gia cuộc khảo sát này. Để giải quyết vấn đề này, hãy thử gửi bản khảo sát này cho những người bạn biết và yêu cầu họ phân phối nó cho các mối quan hệ của họ.
Bước 6. Nhận ra những rủi ro và thách thức
Tất cả các kế hoạch kinh doanh đều có rủi ro, cả về tài chính và cá nhân. Bạn có thể phải đối mặt với nhiều thách thức, từ thiếu vốn, tranh chấp với các đối tác kinh doanh, đến các vấn đề trong các mối quan hệ cá nhân. Hãy chuẩn bị tinh thần để đối mặt với những rủi ro này. Nghĩ về những thách thức bạn có thể gặp phải. Bằng cách đó, bạn có thể tăng cơ hội vượt qua chúng và tiếp tục công việc kinh doanh của mình. Nhiều start-up gặp phải vấn đề khi bắt đầu kinh doanh. Hãy ghi nhớ những điểm sau để vượt qua những thử thách này.
- Chỉ làm việc với những người bạn tin tưởng. Các cộng sự hoặc nhà cung cấp xấu có thể phá hủy công việc kinh doanh của bạn. Tránh vấn đề này bằng cách làm việc với những người bạn tin tưởng.
- Luôn đảm bảo rằng bạn có đủ tiền trước khi tiếp tục. Nhiều công ty khởi nghiệp thất bại do thiếu vốn. Để tránh nợ nần hoặc phá sản, đừng tiếp tục với ý tưởng nếu bạn đang thiếu tiền.
- Sẵn sàng thực hiện các thay đổi. Ngay cả khi bạn khởi nghiệp thành công, thị trường xung quanh bạn vẫn sẽ thay đổi. Để duy trì tính cạnh tranh, hãy điều chỉnh doanh nghiệp của bạn theo những thay đổi này.
- Đi lên từ thất bại. Nhiều công ty khởi nghiệp thất bại. Bạn phải hiểu rằng thất bại không phải là dấu chấm hết cho mọi thứ và bạn có thể tiếp tục công việc kinh doanh của mình với những ý tưởng hay hơn và chi phí lớn hơn.
Bước 7. Xác định xem kế hoạch của bạn có hiệu quả hay không
Sau tất cả các bước này, bạn phải đưa ra quyết định cuối cùng là liệu kế hoạch của bạn có hiệu quả hay không. Trong việc đánh giá và quyết định nó, nhiều thành phần phải được xem xét một cách nghiêm túc.
- Xem xét tất cả các kết quả của các cuộc phỏng vấn và khảo sát của bạn. Có thị trường cho kế hoạch kinh doanh của bạn không? Hãy khách quan khi làm như vậy và đừng thuyết phục bản thân tiến hành kế hoạch nếu chỉ có một số người quan tâm. Nếu mọi người không quan tâm đến việc mua ý tưởng hoặc sản phẩm, hãy tìm các ý tưởng kinh doanh khác.
- Xác định mức độ cạnh tranh mà bạn có. Nếu sự cạnh tranh là khó khăn, bạn phải làm việc chăm chỉ để đánh bại nó. Hãy dành thời gian để xác định một chiến lược để làm như vậy.
- Thực hiện phân tích chi phí của kế hoạch kinh doanh của bạn. Ngay cả khi có một thị trường tốt, bạn vẫn phải tìm hiểu xem ý tưởng đó có hiệu quả về mặt kinh tế hay không. Bạn có thể phải xem xét lại nếu chi phí khởi động và vận hành rất cao. Cũng nên suy nghĩ về nguồn ngân quỹ, tổng ngân sách của kế hoạch và những lợi ích mong đợi. Đọc Cách Thực hiện Phân tích Chi phí để biết thêm thông tin về chủ đề này.
Bước 8. Sắp xếp các ý tưởng của bạn
Nếu bạn có nhiều hơn một ý tưởng, hãy xếp hạng chúng từ tốt nhất đến tệ nhất. Phân tích các ý tưởng bằng cách sử dụng tất cả các câu hỏi trước đó và tính xác suất thành công. Sau đó, xếp hạng các ý tưởng bắt đầu bằng # 1 là tốt nhất. Bằng cách đó, bạn có thể đảm bảo rằng bạn tập trung nỗ lực vào những ý tưởng tốt nhất. Các ý tưởng ở cuối trình tự phải được loại bỏ hoặc nâng cấp trước khi chúng được thực hiện.
Phần 3/3: Hiện thực hóa ý tưởng kinh doanh
Bước 1. Chọn ý tưởng tốt nhất
Sau khi đánh giá cẩn thận và xem xét các ý tưởng khác nhau mà bạn có, hãy quyết định lựa chọn tốt nhất. Bạn nên tập trung nỗ lực vào ý tưởng. Sau khi chọn được ý tưởng tốt nhất, hãy bắt đầu thực hiện các bước để biến nó thành hiện thực.
Bước 2. Xác định cơ cấu kinh doanh
Doanh nghiệp có thể được tạo ra với nhiều cấu trúc khác nhau và mỗi cấu trúc sẽ ảnh hưởng đến việc lập kế hoạch kinh doanh và tình trạng pháp lý của bạn. Một số trong số họ là sở hữu duy nhất, công ty trách nhiệm hữu hạn và tập đoàn. Tìm kiếm thông tin chi tiết về nó và xác định cấu trúc tốt nhất cho doanh nghiệp của bạn.
Bước 3. Xây dựng kế hoạch kinh doanh
Khi bạn đã quyết định tập trung vào ý tưởng nào, bạn sẽ cần một kế hoạch kinh doanh. Kế hoạch kinh doanh sẽ xác định danh tính của công ty, các dịch vụ mà công ty cung cấp, dự kiến chi phí và doanh thu tiềm năng của công ty. Điều này không chỉ giúp bạn tập trung và sắp xếp các ý tưởng của mình mà còn giúp các nhà đầu tư biết được doanh nghiệp của bạn có thể tạo ra bao nhiêu lợi nhuận.
Bước 4. Tìm nguồn vốn cho doanh nghiệp của bạn
Ý tưởng kinh doanh không thể thực hiện nếu không có vốn. Sau khi lập kế hoạch kinh doanh, bạn phải trình bày với các nhà đầu tư để có vốn bắt đầu kinh doanh. Vốn thường có thể nhận được thông qua hai lựa chọn: ngân hàng và nhà đầu tư tư nhân. Cả hai tùy chọn đều có ưu và nhược điểm và bạn có thể kết hợp cả hai.
- Ngân hàng. Bạn có thể vay ngân hàng trong thời gian vài tháng đến vài năm tùy theo hình thức vay. Các khoản tiền này có thể được sử dụng cho chi phí khởi động và hoạt động trong vài tháng đầu tiên.
- Các nhà đầu tư tư nhân. Những nhà đầu tư này có thể là bạn bè, gia đình hoặc các chủ doanh nghiệp khác quan tâm đến việc đầu tư. Đảm bảo xác định xem những người này chỉ cung cấp các khoản vay mà bạn phải trả với lãi suất hay họ thực sự đầu tư vào công ty của bạn. Tốt nhất là bạn nên lập hợp đồng điều chỉnh thỏa thuận và chứng thực hợp đồng cho công chứng viên.
Lời khuyên
- Một lựa chọn khác có thể được thực hiện là nghĩ ra rất nhiều ý tưởng hoang đường, nhưng sau đó đánh giá chúng một cách cẩn thận trong quá trình loại bỏ.
- Đừng ngại đưa ra một số ý tưởng tồi. Bạn có thể có rất nhiều ý tưởng không thể tiếp tục cho đến khi bạn thực sự tìm thấy một ý tưởng có thể phát triển. Điều quan trọng là sự kiên trì.
