Có thể bạn đã từng nản lòng khi phải đối đầu với những người kém thông minh hơn mình. Bạn có thể cảm thấy mình là người luôn phải trả lời các câu hỏi hoặc phải chịu trách nhiệm. Thật không may, bạn không thể làm gì để bù đắp cho thiếu sót đó. Tuy nhiên, bạn có thể thay đổi cách bạn tương tác và xem chúng. Một vài thay đổi nhỏ từ phía bạn có thể giúp bạn dễ dàng đối phó với những người kém thông minh hơn.
Bươc chân
Phần 1/3: Hãy lịch sự
Bước 1. Đừng thách thức nó
Một trong những sai lầm bạn có thể mắc phải khi đối xử với người kém thông minh là để họ biết rằng bạn nghĩ họ thật ngu ngốc. Điều này sẽ chỉ khiến anh ấy tức giận, đồng nghĩa với việc anh ấy sẽ không nghe lời bạn. Nếu bạn muốn giao tiếp hiệu quả, đừng bao giờ nói rằng bạn nghĩ anh ấy thật ngu ngốc (hoặc xúc phạm anh ấy theo một cách nào đó).
Nếu bạn thất vọng với một người dường như không hiểu điều gì đó, hãy thử hỏi bạn có thể làm gì để giúp họ hiểu thay vì xúc phạm họ vì họ không có khả năng. Ví dụ, bạn có thể nói, “Có vẻ như bạn gặp khó khăn khi hiểu bài toán này. Mong muốn giúp đỡ?"
Bước 2. Tìm kiếm những lợi thế
Mỗi người đều có thế mạnh của mình, vì vậy hãy cố gắng tập trung vào tài năng của mình. Anh ấy có thể kém thông minh hơn bạn, nhưng hòa đồng hơn hoặc có thể đánh máy nhanh hơn. Nhận thức được rằng tất cả những kỹ năng này đều quan trọng và có giá trị sẽ giúp bạn đánh giá cao người khác hơn.
Khuyến khích anh ấy bằng cách chỉ ra điểm mạnh của anh ấy và khen ngợi anh ấy ngay cả khi anh ấy phải vật lộn với những thứ khác. Ví dụ, bạn có thể nói, "Tôi biết bạn đang gặp khó khăn trong việc làm quen với hệ thống máy tính, nhưng bạn thực sự rất giỏi trong việc giao dịch với khách hàng hôm nay."
Bước 3. Thể hiện sự đồng cảm
Bất kể bạn nghĩ gì về người khác, bạn nên luôn đối xử với họ theo cách bạn muốn được đối xử. Bạn phải tử tế và tôn trọng bất kể ý kiến của bạn về ai đó để giúp bạn dễ dàng hòa nhập hơn.
- Nếu bạn gặp khó khăn trong việc đồng cảm, hãy thử nhìn thế giới qua đôi mắt của người đó. Điều này có thể giúp bạn nhận ra tài năng độc đáo của anh ấy và đánh giá cao việc anh ấy gặp khó khăn như thế nào khi phải đối đầu với những người thông minh hơn.
- Đừng bắt đầu một cuộc tranh cãi ngay cả khi bạn hoàn toàn chắc chắn rằng anh ta sai. Nó sẽ chỉ lãng phí và khiến bạn thêm bực bội. Nếu bạn cảm thấy bắt buộc phải bày tỏ quan điểm của mình, hãy cân nhắc nói những câu như “Tôi nghĩ là _, nhưng ý tưởng của bạn cũng thú vị” chứ không phải “Bạn sai. Nên là _"
Bước 4. Suy nghĩ cẩn thận trước khi báo cáo vấn đề này
Đôi khi, lựa chọn tốt nhất là không nói gì về sự thiếu thông minh của ai đó ngay cả khi bạn buộc phải làm việc với họ. Đảm bảo rằng bạn thực sự cân nhắc xem việc báo cáo tình hình có mang lại lợi nhuận hay không.
- Nếu người này là đồng nghiệp của bạn, hãy đảm bảo rằng bạn nghĩ về cách sếp sẽ phản ứng với những nhận xét của bạn trước khi báo cáo. Nếu bạn tin rằng phản ứng tiêu cực đáng để mạo hiểm, hãy đảm bảo rằng bạn tiếp cận vấn đề bằng cách nói về các sự kiện cụ thể chứ không phải ý kiến cá nhân.
- Nếu anh ấy hoặc cô ấy là bạn cùng trường của bạn và phải làm việc với bạn trong một dự án, hãy nói chuyện với giáo viên giống như cách bạn nói chuyện với một nhân viên với sếp, chỉ nói về sự thật.
- Bạn có thể nói, “Tôi nhận thấy rằng X đang gặp khó khăn trong việc vận hành hệ thống máy tính, và điều đó thực sự khiến nhóm làm việc chậm lại. Nhóm trung bình hoàn thành 15 nhiệm vụ trong khi X chỉ hoàn thành sáu hoặc bảy. Tôi nghĩ anh ấy cần được đào tạo hoặc có lẽ anh ấy nên được giao một công việc khác."
Phần 2/3: Giúp anh ấy học hỏi
Bước 1. Thích ứng với phong cách học tập
Mọi người đều học khác nhau, và thật dễ dàng nhanh chóng cho rằng ai đó kém thông minh hơn đơn giản vì phong cách học của họ khác với bạn. Thay vì đi đến kết luận, hãy thử hỏi xem họ đã học và điều chỉnh cách tiếp cận của bạn như thế nào cho phù hợp với sở thích của người đó.
- Một số câu hỏi bạn có thể hỏi để xác định phong cách học tập của họ bao gồm: “Bạn nghĩ cách dễ nhất để theo kịp tiến độ của dự án này là gì? Bạn có một danh sách? Đồ thị? Bạn có thể làm việc tốt với máy ghi âm không?”; “Nếu bạn không biết chính tả của một từ, làm thế nào bạn biết nó? Bạn đã nói từ đó, viết ra xem có đúng không, hay lấy ngón tay viết trên không?”; “Cách tốt nhất để bạn tìm hiểu thông tin mới là gì? Bằng cách ghi chú, lặp lại thông tin hay tự mình làm tất cả? Bạn có nhớ mọi thứ tốt hơn bằng cách đọc hoặc bằng cách nghe từ người khác?"
- Bạn cũng có thể sử dụng các quan sát của riêng bạn. Ví dụ, bạn có nhận thấy anh ta di chuyển không yên và không tập trung khi ngồi làm việc, nhưng lại tập trung và vui vẻ hơn khi thực hiện các nhiệm vụ xúc giác và sử dụng tay? Anh ấy thích nói chuyện nhưng có vẻ miễn cưỡng đọc thông tin?
- Đối với loại trực quan, hãy sử dụng biểu đồ, bảng, thẻ, danh sách kiểm tra và ghi chú bằng văn bản.
- Đối với các loại âm thanh, hãy sử dụng các công cụ hội thoại, ghi âm và ghi nhớ.
- Đối với các loại động học và xúc giác, sử dụng đóng vai và các thí nghiệm thực tế.
Bước 2. Khuyến khích anh ấy đặt câu hỏi
Nếu bạn muốn giúp cô ấy học hỏi, bạn phải làm cho cô ấy cảm thấy thoải mái khi đặt câu hỏi. Nếu anh ta cảm thấy bị đe dọa bởi trí thông minh vượt trội của bạn, anh ta có thể xấu hổ khi thể hiện sự thiếu hiểu biết của mình bằng cách đặt câu hỏi, và điều đó sẽ ngăn cản anh ta học hỏi bất cứ điều gì mới. Hãy chắc chắn rằng điều này không xảy ra bằng cách luôn thể hiện rằng bạn sẵn sàng và có thể trả lời các câu hỏi và bạn sẽ không phán xét.
Nếu bạn đang giải thích điều gì đó dài dòng, hãy cân nhắc việc dừng lại định kỳ và hỏi nếu bạn có bất kỳ câu hỏi nào. Sẽ dễ dàng hơn để hỏi vào thời điểm mà sự hiểu biết dừng lại hơn là đợi cho đến khi người kia giải thích xong
Bước 3. Cho nó thời gian
Có một số người mất nhiều thời gian hơn để làm quen với môi trường mới, đặc biệt nếu họ cảm thấy mọi người thông minh hơn. Nếu bạn đang phải đối mặt với một người kém thông minh hơn ở trường học hoặc nơi làm việc, hãy đối xử bình thường với họ và cho họ thêm một chút thời gian để cảm thấy thoải mái. Bạn có thể thấy rằng anh ấy có thể đóng góp đáng kể khi bạn đã quen với việc đó.
Một thái độ tốt có thể giúp người mới điều chỉnh nhanh chóng hơn. Nếu bạn thấy một người mới bị tụt lại phía sau, hãy cân nhắc nói: “Tôi sẵn lòng giúp đỡ nếu bạn muốn. Hệ thống của chúng tôi gây nhầm lẫn cho những người không quen với nó”
Bước 4. Giúp anh ấy khám phá ra điểm mạnh của mình
Đôi khi mọi người không thực sự chắc chắn những gì họ làm tốt và những gì họ không. Nếu bạn phải làm việc với những người có vẻ kém thông minh do thiếu năng lực trong một lĩnh vực cụ thể, hãy xem liệu bạn có thể nghĩ ra cách này để giao một nhiệm vụ khác hay không. Ví dụ: nếu bạn đang thực hiện một dự án nghiên cứu và người này không có khả năng thu thập dữ liệu tốt, hãy thử đề xuất bạn hoàn thành việc thu thập dữ liệu trong khi họ phân tích nó. Bạn có thể thấy rằng anh ấy có năng lực hơn trong nhiệm vụ mới.
Đề xuất các vị trí hoán đổi theo cách tốt nhất có thể. Có thể hữu ích hơn nếu bạn chỉ đơn giản bày tỏ rằng bạn rất vui khi có cơ hội thử nhiệm vụ mà anh ấy đang làm, vì vậy bạn không có nguy cơ xúc phạm anh ấy bằng cách nói rằng công việc của anh ấy không đúng sự thật
Phần 3/3: Tránh Phán quyết
Bước 1. Nhận ra rằng những hạn chế về thể chất không nhất thiết có nghĩa là trí thông minh thấp
Mọi người có thể nói khác nhau, di chuyển khác nhau hoặc hoàn toàn không nói được ngay cả khi trí thông minh của họ ở mức trung bình hoặc trên trung bình. Chỉ vì một người nói rất chậm hoặc tránh giao tiếp bằng mắt, không có nghĩa là người đó kém thông minh hơn.
Một số người có giới hạn về thể chất cũng có giới hạn về trí tuệ. Một số thì không. Thay vì giả định, tốt hơn là bạn nên biết họ cá nhân và đáp ứng nhu cầu của họ
Bước 2. Biết những khó khăn tiềm ẩn của trí thông minh cao
Mặc dù trí thông minh nói chung là tốt, nhưng cũng có những lợi ích khi có trí thông minh thấp, vì vậy đừng gán cho những người kém thông minh là vô dụng. Ví dụ, những người kém thông minh có xu hướng làm việc hiệu quả hơn những người thông minh, có lẽ vì họ có khả năng tập trung vào một nhiệm vụ trong thời gian dài hơn. Những người kém thông minh hơn cũng có thể làm việc chăm chỉ hơn những người thông minh hơn vì họ đã quen với việc học tập chăm chỉ hơn ở trường.
Bước 3. Xem xét những thiếu sót của bản thân
Trước khi kết luận rằng ai đó kém thông minh hơn bạn, hãy suy nghĩ một chút. Bạn có thể thấy rằng vấn đề là ở bạn, không phải ở anh ta.
- Thật sai lầm khi cho rằng ai đó kém thông minh hơn chỉ vì người đó dường như không hiểu yêu cầu hoặc hướng dẫn của bạn. Vấn đề có thể nằm ở cách bạn giao tiếp. Có thể bạn có kiến thức chuyên sâu về một chủ đề mà anh ấy không biết nhiều. Có thể bạn đang nói quá cao về anh ấy vì bạn cho rằng anh ấy có kiến thức cơ bản giống bạn. Mặc dù khoa học tiên tiến dễ dàng đối với bạn, nhưng người đối thoại với bạn có thể gặp khó khăn trong việc hiểu các khái niệm khoa học, nhưng họ rất giỏi giao tiếp. Cố gắng đơn giản hóa cách bạn giao tiếp và đừng cho rằng những gì rõ ràng đối với bạn cũng hiển nhiên với mọi người khác.
- Những người có trí thông minh thấp hơn mức trung bình có xu hướng tự đánh giá mình ở mức trung bình hoặc thậm chí trên mức trung bình. Điều này có nghĩa là bạn có nhiều khả năng có nhận thức về trí thông minh của chính mình cao hơn so với các bạn cùng lứa tuổi. Hãy cân nhắc điều này trước khi quyết định rằng người khác thật ngu ngốc.
Bước 4. Ngừng cố gắng chứng minh sự vượt trội của trí thông minh của bạn
Ngay cả khi bạn thông minh hơn những người xung quanh, bạn sẽ không được lợi gì khi liên tục thể hiện sự thông minh đó. Thái độ như vậy không chỉ gây khó chịu mà còn cản trở bạn đạt được thành công. Cố gắng xem trí thông minh của bạn thấp hơn bạn nghĩ, và bạn có thể thấy dễ dàng hòa nhập với những người khác và tiến lên nấc thang sự nghiệp nhanh hơn.
Bước 5. Hãy coi đây là một bài học
Nếu bạn phải làm việc với những người kém thông minh và không thể làm gì để tránh họ, bạn nên tận dụng tối đa tình hình. Học cách làm việc tốt với những người khó tính là một kỹ năng đặc biệt, vì vậy hãy cố gắng xem tình huống này như một trải nghiệm bổ ích cho bạn.
- Hãy nhớ rằng phàn nàn về một người bạn cùng lớp hoặc đồng nghiệp không thông minh sẽ làm tiêu hao năng lượng của bạn và có thể khiến bạn cảm thấy khó chịu hơn trong tình huống này, vì vậy nó có thể không đáng.
- Đừng để lòng tự trọng của bạn bộc lộ. Nếu đồng nghiệp của bạn biết rằng bạn không thích anh ấy, anh ấy cũng sẽ không thích bạn, và điều đó sẽ chỉ khiến công việc của bạn trở nên khó khăn hơn.
Lời khuyên
- Đừng nhầm lẫn kiến thức với trí thông minh. Chỉ vì ai đó không biết điều gì đó mà bạn nghĩ họ nên làm, không có nghĩa là họ kém thông minh hơn.
- Đừng đánh giá thấp những người có vẻ kém thông minh. Một khi bạn đã làm quen với anh ấy, bạn có thể thấy rằng anh ấy có kiến thức sâu sắc trong một lĩnh vực cụ thể.
- Đừng hạ thấp người khác vì cho rằng mình thông minh hơn. Nó sẽ không làm được gì và chỉ khiến bạn khó làm việc với những người khác.
