Điều quan trọng là phải có một kế hoạch kinh doanh trước khi bạn bắt đầu kinh doanh chăn nuôi, bất kể bạn đã chuẩn bị bao nhiêu phần trăm khác. Các trang trại ngày nay phức tạp và đa dạng hơn nhiều so với 100 năm trước. Thị trường thay đổi, chi phí tăng, lợi nhuận giảm, các cách thức chăn nuôi khác nhau xuất hiện và các thị trường chuyên biệt xuất hiện. Bạn có thể tạo bất kỳ loại kế hoạch kinh doanh nào, nhưng các bước dưới đây sẽ giúp ích cho bạn về lâu dài.
Bươc chân
Bước 1. Lấy một vài tờ giấy, bút chì hoặc sử dụng máy tính có Microsoft Word, One-Note hoặc một chương trình xử lý văn bản tương tự khác
Những công cụ này sẽ giúp bạn viết hoặc nhập những gì bạn nghĩ, đặc biệt là mục tiêu và nguyện vọng của bạn trong việc xây dựng một trang trại.
Bước 2. Bắt đầu tìm kiếm cảm hứng
Bạn không cần phải viết một bài báo khoa học để làm điều này. Bạn cũng không cần cấu trúc câu tốt, viết đúng chính tả hay kỹ năng viết tốt. Cách tốt nhất để bắt đầu là lập danh sách những gì bạn muốn làm, quyết định cách bạn sẽ làm và những gì bạn chuẩn bị làm để đạt được nó.
- Bạn nên bắt đầu bằng cách tìm kiếm những mục tiêu và mục tiêu đầy cảm hứng. Điều hành một doanh nghiệp sẽ hiệu quả hơn khi bạn có mục tiêu trong đầu thay vì chỉ có ý tưởng mơ hồ “muốn làm điều gì đó với động vật”. Ý tưởng là không đủ và bạn sẽ chẳng đi đến đâu!
- Khi bạn nghĩ về mục tiêu của mình, hãy nhớ rằng chiến lược không giống như tiếp thị. Chiến lược là cách doanh nghiệp của bạn tăng thêm giá trị cho người tiêu dùng (“cung cấp giá trị của bạn”). Chiến lược cũng mô tả cách bạn thuyết phục khách hàng tiềm năng nhận được giá trị gia tăng từ bạn bằng cách truyền đạt tính độc đáo của doanh nghiệp của bạn (hoặc điều gì khiến bạn khác biệt với các nhà chăn nuôi khác). Chiến lược kinh doanh cũng giải thích lý do tại sao bạn có thể cung cấp nhiều giá trị hơn so với các doanh nhân khác (cơ bản về hiệu suất của bạn). Kế hoạch tiếp thị của bạn nên mô tả cách bạn sẽ truyền đạt chiến lược của mình cho khách hàng tiềm năng.
Bước 3. Thực hiện phân tích SWOT
SWOT là một từ viết tắt phổ biến được sử dụng trong kinh doanh và kinh tế đại diện cho Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội và Đe doạ. Điểm mạnh và Điểm yếu là những đặc điểm bên trong được kiểm soát. Cơ hội và Đe doạ là những đặc điểm bên ngoài nằm ngoài tầm kiểm soát của doanh nghiệp và ngành của bạn. Để thực hiện phân tích này, hãy tạo một bảng có bốn cột, có tên: Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội và Đe doạ. Đặt tiêu đề ở đầu mỗi cột. Hoặc, nếu bạn nghĩ rằng việc tạo một bảng quá mệt mỏi và bất tiện, bạn có thể sử dụng một loại giấy khác nhau cho từng yếu tố.
- Loại phân tích này rất đơn giản và linh hoạt vì bạn có thể sử dụng nó để phân tích bản thân, doanh nghiệp của bạn hoặc ngành bạn đang bắt đầu làm việc.
-
Bốn yếu tố lập kế hoạch chiến lược này sẽ giải thích mọi thứ về bạn, từ việc chỉ ra những gì bạn có thể và không thể làm, sự trợ giúp bạn cần từ những người chuyên nghiệp hoặc chuyên gia hơn, những gì bạn sẵn sàng học hỏi, những khó khăn hoặc vấn đề bạn cần. có thể gặp phải, và những cơ hội nào có thể khiến bạn thành công và sinh lời.
-
Hãy nhớ rằng có hai yếu tố sẽ ảnh hưởng đến bạn và bạn nên phân tích:
- Sức mạnh nội tại bạn có thể kiểm soát, chẳng hạn như loại vật nuôi bạn chọn, doanh nghiệp của bạn là thâm canh hay quảng canh, cách bạn cho vật nuôi của mình ăn, v.v.
- Sức mạnh bên ngoài bạn không thể kiểm soát, chẳng hạn như thời tiết, địa hình và loại đất nơi bạn canh tác, các vấn đề về ngành của địa phương, quốc gia và quốc tế, giá thị trường, nhu cầu sản phẩm và sở thích của người tiêu dùng.
-
-
Thực hiện phân tích SWOT nội bộ về bạn và các hoạt động của bạn. Tự hỏi bản thân xem kỹ năng của bạn là gì và bạn cần cải thiện điều gì, bạn có thể làm gì để cải thiện kỹ năng và những điều có thể khiến bạn xem xét lại công việc kinh doanh nông nghiệp của mình. Điều này bao gồm việc cân nhắc tìm kiếm sự trợ giúp từ những người có nhiều kinh nghiệm hơn trong một lĩnh vực cụ thể và nguồn kiến thức bạn đã có. Sự trợ giúp có thể là lời khuyên từ bác sĩ thú y, một kế toán có kinh nghiệm kiểm toán trang trại, một người giám sát xây dựng trang trại, một nông dân đã kinh doanh trong lĩnh vực kinh doanh mà bạn quan tâm được 20 năm, v.v.
Cũng phân tích về trang trại của bạn, vùng đất mà nó được canh tác và gia đình bạn. Đặt câu hỏi như trên, nhưng cho gia đình. Bạn nên hỏi xem họ mong đợi bao nhiêu thời gian bên nhau, điều gì sẽ xảy ra nếu bạn đặt trang trại trước gia đình, bạn có thể làm gì để khuyến khích và dạy con cái tham gia vào công việc của bạn, v.v
-
Thực hiện phân tích SWOT bên ngoài về loại ngành chăn nuôi bạn muốn tham gia, cho dù đó là gia súc (thịt hoặc sữa), ngựa, lợn, gà, dê / cừu hoặc thậm chí là động vật ngoại lai (như bò rừng, hươu hoặc nai). Chúng tôi khuyên bạn nên thực hiện nghiên cứu của mình để hoàn thành phân tích SWOT toàn diện về loại ngành mà bạn quan tâm. Đọc tin tức ngành quốc gia từ các tờ báo và tạp chí địa phương về chăn nuôi và truy cập các trang web đáng tin cậy. Ví dụ: nếu bạn muốn biết thông tin về kinh doanh chăn nuôi ở Canada, hãy xem trang web của Hiệp hội chăn nuôi gia súc Canada tại CCA.org. Bạn sẽ tìm thấy rất nhiều thông tin về các vấn đề và tin tức của ngành công nghiệp quốc gia. Western Producer (cho các tỉnh Alberta, British Columbia, Saskatchewan và Manitoba) là tờ báo hoàn hảo để đọc tin tức và thông tin mới nhất về các ngành công nghiệp khác nhau.
Bạn càng thực hiện nhiều nghiên cứu ở giai đoạn này, bạn sẽ càng biết rõ hơn về những gì sẽ xảy ra khi điều bất ngờ ập đến. Khi bạn đã bắt đầu thực hiện một kế hoạch kinh doanh, bạn sẽ ngày càng nhận thức rõ hơn những thiếu sót trong kế hoạch của mình, những thách thức liên quan và những nhu cầu và yêu cầu cần thiết để tham gia và cạnh tranh trong kinh doanh chăn nuôi
Bước 4. Trong một bảng riêng biệt, hãy viết ra bốn cột bắt đầu từ "Bây giờ tôi đang ở đâu", "Mục tiêu của tôi ở đâu", "Làm cách nào để tôi đạt được điều đó" và "Làm thế nào để tôi biết mình đã đến"
Một lần nữa, hãy tìm cảm hứng để trả lời những câu hỏi này. Nếu bạn chỉ có thể tạo ra một hoặc hai điểm, đó là tốt. Tuy nhiên, hãy trình bày chi tiết bốn câu hỏi để giúp bạn trả lời chúng. Dưới đây là một số điểm mà bạn có thể cân nhắc khi trả lời những câu hỏi này:
-
Tôi đang ở đâu?
Bao gồm phân tích SWOT (xem bước trước), cho các lĩnh vực sau: người tiêu dùng, hoạt động, nguồn nhân lực và tài chính. Nếu bạn không sở hữu một doanh nghiệp, bạn có thể sử dụng phân tích SWOT như đã đề cập trước đó.
-
Điểm đến của tôi là ở đâu?
Đây là câu hỏi về các mục tiêu và chỉ tiêu mà bạn muốn đạt được trong 3 đến 5 năm tới. Bao gồm tất cả các khía cạnh, chẳng hạn như tài trợ, tiếp thị, sức khỏe vật nuôi, chăn nuôi, sinh đẻ, cai sữa, loại bỏ, bán hàng, quản lý đồng cỏ, quản lý cho ăn, phân tích chi phí, v.v.
-
Câu hỏi này cũng phù hợp với mục tiêu cá nhân, gia đình và doanh nghiệp. Khi xây dựng mục tiêu gia đình, hãy yêu cầu các thành viên trong gia đình viết ra mục tiêu của chính họ. Đừng thảo luận về mục tiêu của bạn khi bạn viết chúng ra. Thảo luận sau khi tất cả các mục tiêu đã được viết xong.
- Các mục tiêu cá nhân bao gồm những thứ như giảm giờ làm việc, nâng cao kiến thức của bạn về thị trường hàng hóa hoặc các chương trình kế toán và sản xuất, v.v.
- Mục tiêu kinh doanh tập trung vào chăn nuôi với tư cách là một thực thể kinh doanh, ví dụ như gánh nặng nợ tối đa, sở hữu hoặc kiểm soát x ha đất, v.v.
-
-
Làm thế nào để tôi đạt được nó?
Câu hỏi này là phần quan trọng nhất của kế hoạch kinh doanh vì nó yêu cầu bạn viết ra những cách để giúp bạn, gia đình và công việc kinh doanh của bạn tốt hơn. Động não là một công cụ tuyệt vời để trả lời phần này vì bạn luôn có thể có các kế hoạch B, C, D, v.v. ngoài kế hoạch A.
-
Làm thế nào để tôi biết nếu tôi đã đến?
Nếu bạn coi kế hoạch kinh doanh của mình như một cuộc hành trình, không khó để hiểu rằng bạn cần đo lường tiến trình của mình trong suốt chặng đường và xác định xem bạn đang tiến về phía trước, đứng tại chỗ hay lùi lại. Điều này được thực hiện bằng cách xác định, thu thập và xem xét các chỉ số, thước đo và các Chỉ số Hiệu suất Chính một cách thường xuyên. Quá trình này được thực hiện cho xác nhận kế hoạch và quyết định của bạn, trực tiếp các hoạt động trong tương lai của bạn, biện minh những thay đổi đối với kế hoạch và can thiệp khi mọi thứ không diễn ra theo kế hoạch. Tất cả các mục tiêu của bạn phải có thể đo lường được.
Các chỉ số và phép đo sẽ cung cấp câu trả lời cho câu hỏi quan trọng này.
Bước 5. Trong một tệp khác (nếu bạn đang gõ trên máy tính) hoặc trên một trang / trang giấy khác, hãy bắt đầu viết Kế hoạch kinh doanh
Tạo Kế hoạch Kinh doanh bằng cách tạo ba kế hoạch chính: Kế hoạch Chiến lược, Kế hoạch Hoạt động và Kế hoạch Kế thừa:
-
Kế hoạch chiến lược. Đây là nơi liên kết tất cả những suy nghĩ, ý tưởng, mục tiêu và chỉ tiêu mà bạn có được khi động não từ bước 2 đến bước 4. Nói một cách dễ hiểu, các mẫu kế hoạch kinh doanh do các công ty xây dựng bao gồm những điều sau:
-
Tầm nhìn chiến lược:
Một tuyên bố về cách bạn hoặc trang trại của bạn sẽ trông như thế nào trong 5 đến 10 năm kể từ bây giờ.
-
Sứ mệnh:
Nó xác định hoặc xác định vai trò cuộc sống mà tổ chức sẽ thực hiện trong xã hội. Tuyên bố này phải trình bày ngắn gọn những gì công ty làm, cho ai và tại sao.
-
Ghi bàn:
Giá trị là tiêu chuẩn chung hoặc hướng dẫn quan trọng cho trang trại và gia đình.
-
Phân tích tình hình:
Đó là quá trình xác định và hiểu cách công ty của bạn đứng trong môi trường mà bạn hoạt động, cả bên trong và bên ngoài. Bước 3 mô tả phần này của kế hoạch chiến lược.
- Mục tiêu Thành tích chính mà bạn muốn đạt được trong 3 đến 5 năm tới là gì?
-
Mục tiêu:
Bạn sẽ đạt được mục tiêu của mình như thế nào?
-
Các yếu tố thành công quan trọng:
Các lĩnh vực hoạt động quyết định sự thành công lâu dài của một tổ chức và sự phát triển, tăng trưởng và thành tích của tổ chức đó. Đối với mỗi Yếu tố Thành công Quan trọng, bạn phải xác định một hoặc nhiều Chỉ số Hiệu suất Chính dưới dạng một số liệu mà bạn sẽ sử dụng để xác định xem bạn đã đáp ứng Các Yếu tố Thành công Quan trọng hay chưa. Các yếu tố này được thể hiện như một tuyên bố chung về mục đích ("Duy trì sự hài lòng của khách hàng"), trong khi các Chỉ số Hiệu suất Chính cụ thể hơn ("Giảm số lượng khiếu nại về việc đóng gói").
-
Xây dựng kế hoạch làm việc:
Các chiến lược và hành động được thực hiện để đạt được các mục tiêu đã được đề ra.
Tóm lại, bạn không cần phải bận tâm trả lời "tất cả" những câu hỏi trên. Trả lời ba câu hỏi đơn giản trong Bước 4 như một công cụ để trả lời 8 câu hỏi tiêu chuẩn về kế hoạch kinh doanh
-
-
Kế hoạch hoạt động. Đây là một kế hoạch hoạt động hàng ngày bao gồm những việc phải làm, ai sẽ làm và khi nào công việc sẽ được hoàn thành. Các kế hoạch này là ngắn hạn và thường đề cập đến vấn đề sản xuất. Có bốn kế hoạch phụ quan trọng, đó là kế hoạch sản xuất, kế hoạch tiếp thị, kế hoạch tài chính và kế hoạch nguồn nhân lực:
-
Kế hoạch sản xuất:
Những gì sẽ được giữ lại hoặc xử lý để bán? Đối với người nông dân, điều này bao gồm hai thành phần chính: động vật và hệ thống canh tác. Đối với thành phần đầu tiên, bạn giải thích những thứ như sinh sản, từ chối, cai sữa, chăm sóc trẻ sơ sinh, sức khỏe của động vật trang trại, v.v. Hợp phần thứ hai bao gồm diện tích đất và loại hàng hóa được trồng để hỗ trợ chăn nuôi (rơm rạ, thức ăn ủ chua, thức ăn thô xanh, cỏ, ngũ cốc, v.v.). Xác định “tất cả” các loại hình kinh doanh trong trang trại của bạn.
Nguồn lực sản xuất cũng rất quan trọng phải kể đến: đất đai, thiết bị, nhà cửa và cơ sở hạ tầng
-
Kế hoạch Tiếp thị:
Bạn sẽ bán hàng hóa của mình ở đâu và như thế nào? Hãy nhớ rằng, bán hàng chỉ đơn giản là loại bỏ những gì bạn có. Khi bạn tiếp thị, bạn phải lập kế hoạch bán hàng với giá phù hợp.
-
Kế hoạch tài chính:
Kế hoạch này bao gồm phân tích ngân sách, thu nhập và chi phí, nợ, lao động không được trả công, chi phí cơ hội, phân tích so sánh doanh nghiệp của bạn với các doanh nghiệp khác, báo cáo lưu chuyển tiền tệ, khấu hao máy móc, động vật, nhà cửa, v.v., tiền lương, chi phí sinh hoạt gia đình, v.v.
-
Kế hoạch nguồn nhân lực:
Hầu hết các trang trại phụ thuộc vào một công nhân (chủ sở hữu) để điều hành hoạt động. Tuy nhiên, kế hoạch nguồn nhân lực cần làm nổi bật các vấn đề tuyển dụng mà doanh nghiệp của bạn đang gặp phải và cách giải quyết chúng. Kế hoạch này mô tả loại nhân viên nào cần thiết để điều hành doanh nghiệp (trách nhiệm chung, chức danh công việc, khả năng, khả năng sẵn sàng và các chương trình đào tạo bắt buộc).
-
Chất lượng kế hoạch:
Kiểm soát chất lượng là khả năng xác định những gì bạn sẽ sản xuất và chất lượng sản phẩm của bạn nên đạt được. Khi kiểm soát chất lượng, bạn xác định các quy trình cần thiết để thực hiện cả hai việc. Định kỳ, bạn so sánh sản phẩm với các thông số chất lượng, nhận biết khi nào bạn không đạt được chất lượng như mong đợi và có các công cụ để cải tiến quy trình để các vấn đề có thể được giải quyết và đưa sản phẩm về mức chất lượng mong muốn. Có nhiều khuôn khổ và phương pháp chất lượng, nhưng một trong những phương pháp đơn giản nhất là Cải tiến Chất lượng Liên tục của Dr. W. Edward Deming. Khung này có bốn bước được lặp lại liên tục để cải thiện chất lượng và mức độ trưởng thành của quy trình.
-
Kế hoạch:
Đặt mục tiêu cho bất cứ điều gì bạn sẽ làm, các quy trình phải tuân theo để đạt được các mục tiêu đó, các chỉ số và phép đo cần thiết để kiểm soát quá trình và chứng minh rằng các mục tiêu đã đạt được.
-
Làm:
Thực hiện kế hoạch và thu thập các số liệu và phép đo được xác định ở bước trước.
-
Đánh dấu:
Xem xét các kết quả, số liệu và các phép đo và xác định xem có thể và nên thực hiện các cải tiến đối với kế hoạch hay không.
-
Sửa chữa:
Thực hiện các kế hoạch cải tiến để khi quá trình được lặp lại, kết quả sẽ tốt hơn.
-
-
- Kế hoạch kế vị. Đây có lẽ là phần khó nhất của một kế hoạch kinh doanh vì bạn phải lên kế hoạch điều gì sẽ xảy ra nếu người điều hành chính bị thương hoặc tệ hơn là chết. Kế hoạch kế thừa bao gồm việc phát triển một kế hoạch bền vững cho doanh nghiệp của bạn và xác định quy trình chuyển doanh nghiệp sang chủ sở hữu mới. Việc chuyển nhượng này có thể là bán cho bên ngoài (đấu giá thiết bị và đất đai) hoặc thừa kế (chuyển giao công việc kinh doanh cho thế hệ sau).
Bước 6. Xác định loại hình sở hữu trang trại
Có bảy loại sở hữu chính: Sở hữu độc nhất, công ty, quan hệ đối tác hữu hạn, liên doanh, liên doanh, công ty trách nhiệm hữu hạn hoặc quỹ tín thác. Các loại quyền sở hữu được mô tả ngắn gọn bên dưới:
- sở hữu duy nhất: Đây là hình thức kinh doanh đơn giản nhất. Hình thức kinh doanh này do một người đảm nhiệm mọi việc. Các khoản nợ và sơ suất của nhân viên thuộc trách nhiệm của chủ doanh nghiệp. Tuy nhiên, các phức tạp pháp lý và chi phí, thương lượng thỏa thuận và tên doanh nghiệp không bắt buộc trong hình thức kinh doanh này.
- Chắc chắn: Hình thức kinh doanh này do hai hoặc ba người điều hành. Do có nhiều hơn một người điều hành hoạt động kinh doanh nên doanh nghiệp này phải đăng ký tên doanh nghiệp và mỗi thành viên hợp danh phải chịu trách nhiệm về các khoản nợ, công nợ và chi phí hoạt động. Hình thức kinh doanh này tự động bị phá sản nếu một trong các thành viên hợp danh chết, phá sản hoặc không có khả năng thanh toán.
- Hợp tác hạn chế: Hình thức kinh doanh này bao gồm hai nhóm bên. Một nhóm các bên chịu trách nhiệm hoàn toàn về công việc kinh doanh (các thành viên hợp danh), trong khi nhóm còn lại chỉ cung cấp vốn và không làm gì khác (các đối tác bổ sung). Đối tác bổ sung không có vai trò tích cực trong các hoạt động hàng ngày, nhưng họ có thể kiểm tra hồ sơ tài chính và đưa ra lời khuyên về quản lý.
- Tình bạn với nhau hoặc Đồng sở hữu: Là hình thức sở hữu tài sản giữa hai người trở lên.
- Liên doanh hoặc liên doanh: Hình thức này thường được sử dụng trong kinh doanh chăn nuôi khi có sự hợp tác giữa hai hoặc nhiều bên để điều hành một doanh nghiệp cụ thể mà không thành lập công ty hợp danh. Nói chung hình thức kinh doanh này là tạm thời.
- Công ty trách nhiệm hữu hạn: Là một pháp nhân kinh doanh hợp pháp được sở hữu bởi một nhóm người thông qua hình thức cổ phần. Nó là một thực thể kinh doanh riêng biệt với các chủ sở hữu vốn. Trách nhiệm của chủ sở hữu vốn được giới hạn trong phạm vi khoản đầu tư mà mình có, trừ khi chủ sở hữu vốn trực tiếp đứng ra bảo lãnh cho các nghĩa vụ của công ty. Những công ty như vậy có thể cung cấp một khuôn khổ rất linh hoạt về mặt kế thừa cho thế hệ tiếp theo. Chủ sở hữu cũng có thể chia cho nhân viên một phần tăng trưởng và lợi nhuận hoạt động mà không từ bỏ quyền quản lý.
-
Tin cậy:
Trong hình thức kinh doanh này, quyền sở hữu hợp pháp đối với tài sản tách biệt với quyền sở hữu đối với lợi nhuận do tài sản tạo ra.
Bước 7. Móc tất cả chúng lại với nhau
Đừng ngại thay đổi. Kế hoạch kinh doanh không phải là một tiêu chuẩn của những quy tắc cứng nhắc không thể thay đổi. Tài liệu này có thể được thay đổi khi doanh nghiệp phát triển và xuất hiện những ý tưởng và vấn đề mới. Thông thường, một kế hoạch kinh doanh được xem xét lại ít nhất một lần một tháng hoặc một năm để xem những gì đã được viết và những thay đổi nào nên được thực hiện.
Lời khuyên
- Yêu cầu giúp đỡ khi viết kế hoạch kinh doanh. Hãy nhờ chuyên gia hoặc người có nhiều kinh nghiệm trong việc phân tích và viết kế hoạch kinh doanh để giúp bạn khi bạn gặp khó khăn khi viết một phần cụ thể.
- Khi vay vốn ngân hàng cần phải có kế hoạch kinh doanh. Ngân hàng sẽ quan tâm nhiều hơn đến phần tài chính trong kế hoạch kinh doanh của bạn để xem việc kinh doanh của bạn sẽ mang lại lợi ích tài chính cho họ như thế nào.
-
Có thể thay đổi kế hoạch kinh doanh. Bạn phải nhớ lưu nó để có thể truy cập và thay đổi các phần của kế hoạch trong trường hợp không mong muốn xảy ra.
Mọi doanh nghiệp tốt đều phải thay đổi và tiếp tục phân tích kế hoạch kinh doanh bất cứ khi nào cần. Chủ doanh nghiệp mới và những người mới bắt đầu sẽ xem xét kế hoạch kinh doanh của họ thường xuyên hơn những người hoặc doanh nghiệp đã hoạt động lâu năm
- Viết "tất cả" bằng văn bản. Không có gì tệ hơn việc bạn không viết ra một thứ gì đó và đột nhiên quên mất nó. Đặt tài liệu kế hoạch kinh doanh của bạn trong một tệp riêng biệt để bạn biết nó ở đâu khi bạn truy cập nó trong tương lai. Nếu bạn nhập một kế hoạch, hãy lưu nó vào đĩa cứng hoặc ổ đĩa flash USB để nếu máy tính gặp sự cố và bạn không thể truy cập tài liệu, bạn đã lưu chúng vào một nơi riêng biệt.
Cảnh báo
- Đừng thúc ép bản thân và cố gắng viết toàn bộ kế hoạch kinh doanh cùng một lúc. Bạn có thể mất một tuần hoặc lâu hơn để hoàn thành, đừng vội vàng. Nhiều doanh nghiệp đã thành lập dành từ sáu tháng trở lên để chuẩn bị một kế hoạch kinh doanh; Cuối cùng, vội vàng sẽ chỉ làm tổn hại đến công việc kinh doanh của bạn.
- Đừng nghĩ rằng bạn không cần phải xem lại kế hoạch trong khi điều hành doanh nghiệp. Bạn nên luôn cố gắng phân tích những gì bạn và doanh nghiệp của bạn đã làm tốt và những gì bạn vẫn đang gặp khó khăn.
