Bạn có ý tưởng cho một sản phẩm mới? Có thể món mứt táo tự làm của bạn được bạn bè và gia đình ưa chuộng và bạn đang nghĩ đến việc biến sở thích của mình thành một công việc kinh doanh. Hoặc có thể bạn muốn bắt đầu dịch vụ trông trẻ nhưng không chắc liệu nhu cầu ở khu vực lân cận của bạn có đủ cao để dự án này xứng đáng với thời gian và công sức hay không. Hoặc có thể bạn làm việc trong chính quyền địa phương và được giao nhiệm vụ giám sát việc xây dựng một công viên mới, nhưng không chắc chắn về cách bắt đầu nghiên cứu của mình. Trong tất cả các trường hợp này, bạn sẽ có lợi khi thực hiện một nghiên cứu khả thi. Nói một cách đơn giản, nghiên cứu khả thi là một quá trình khi bạn kiểm tra khả năng tồn tại của một ý tưởng: nó sẽ hoạt động chứ? Mặc dù các câu hỏi cụ thể bạn nên hỏi sẽ khác nhau tùy thuộc vào bản chất của dự án hoặc ý tưởng của bạn, nhưng có một số bước cơ bản có thể áp dụng cho tất cả các nghiên cứu khả thi. Đọc tiếp để tìm hiểu các bước cơ bản.
Bươc chân
Phần 1/5: Quyết định xem bạn có cần thực hiện một nghiên cứu khả thi hay không
Bước 1. Thực hiện một phân tích sơ bộ
Nghe có vẻ kỳ quặc khi nói rằng bạn cần phải thực hiện một nghiên cứu khả thi sơ bộ để tìm hiểu xem bạn có cần phải thực hiện một nghiên cứu khả thi hay không, nhưng đó là sự thật! Một chút nghiên cứu sơ bộ sẽ giúp bạn quyết định xem bạn có cần phải điều tra kỹ lưỡng hơn nữa hay không. Chúng tôi sẽ giải thích thêm trong các bước sau.
Bước 2. Xem xét các lựa chọn của bạn
Tiến hành một nghiên cứu khả thi kỹ lưỡng là một quá trình tốn nhiều thời gian và đôi khi khá tốn kém. Vì vậy, bạn muốn cố gắng tiết kiệm thời gian và tiền bạc để điều tra những ý tưởng hứa hẹn nhất của mình.
Ví dụ, nếu bạn đang nghĩ đến việc biến mứt thành một doanh nghiệp, bạn nên xác định các giải pháp thay thế khả thi khác cho hoạt động kinh doanh này trước khi quyết định thực hiện một nghiên cứu khả thi kỹ lưỡng. Ví dụ, bạn có cân nhắc việc chỉ bán táo ở chợ không?
Bước 3. Bắt đầu ước tính nhu cầu của ý tưởng của bạn
Tất cả bạn bè và gia đình của bạn đều có thể vui mừng khi nhận được mứt bạn làm và tặng như một món quà, nhưng dù họ thích sản phẩm của bạn như thế nào, thì có một cảm giác chung là người tiêu dùng không sẵn sàng chi thêm tiền cho các sản phẩm hữu cơ, tự làm.
- Trước khi bạn quyết định đầu tư thời gian và tiền bạc vào một nghiên cứu khả thi hoàn chỉnh, bạn cần phải đánh giá thực tế xem có nhu cầu hay nhu cầu đối với ý tưởng của bạn hay không. Nếu vậy, bạn có thể chuyển sang tìm hiểu sâu hơn về ý tưởng. Nếu không, bạn có thể chuyển sang ý tưởng tiếp theo của mình.
- Nếu bạn muốn bán tại địa phương, hãy ghé thăm các cửa hàng và khảo sát các kệ hàng của họ: nếu họ không có kệ để trưng bày mứt hữu cơ hoặc sản phẩm tự làm, điều này có thể có nghĩa là không có nhu cầu đối với những sản phẩm đó. Tương tự, nếu không có hoặc rất ít người bán tại chợ nông sản cung cấp các sản phẩm mứt, điều này có thể là do người mua không quan tâm.
- Nếu bạn muốn bán hàng trực tuyến, bạn có thể tạo từ khóa tìm kiếm sản phẩm của mình và chú ý đến các ký tự đầu tiên xuất hiện: nếu có vẻ như nhiều người đang kinh doanh nhanh chóng và điên cuồng, thì rất có thể có nhu cầu. cho sản phẩm của bạn. Bạn sẽ phải quyết tâm nếu bạn muốn có thể cạnh tranh.
Bước 4. Bắt đầu ước lượng để thực hiện cuộc thi
Có lẽ bạn đã bị thuyết phục rằng thực sự có nhu cầu về ý tưởng hoặc dịch vụ của bạn. Tuy nhiên, bạn cũng cần biết mình sẽ phải đối mặt với sự cạnh tranh nào.
- Ví dụ: ngay cả khi thành phố của bạn có một thị trường nông sản đang hoạt động, nếu có mười nhà cung cấp bán mứt, thạch và mứt tự làm, bạn nên nghĩ xem liệu bạn có thể cạnh tranh hoặc cung cấp cho người tiêu dùng một sản phẩm khác và có giá trị hơn không.
- Tương tự, nếu bạn muốn bán hàng trực tuyến, bạn muốn bắt đầu bằng cách tìm hiểu cách mọi người bán cùng một sản phẩm, hoặc nếu có một thương hiệu hàng đầu đang thống trị thị trường. Bạn có thể cạnh tranh? Bắt đầu suy nghĩ về cách bạn có thể đạt được một vị trí đặc biệt trên thị trường.
Bước 5. Cân nhắc những thách thức trong tầm tay
Trước khi tiến hành nghiên cứu khả thi, bạn nên xem xét liệu có bất kỳ trở ngại nào không thể vượt qua hay không.
- Ví dụ, nếu bạn có vật nuôi vào nhà bất cứ lúc nào, bạn không thể chế biến thức ăn để bán trong nhà. Bạn cần chuẩn bị mứt của mình trong một tòa nhà riêng biệt.
- Nếu bạn không thể đáp ứng nhu cầu này, chi tiêu những khoản tiền cần thiết, hoặc làm việc gì đó liên quan, thì tốt hơn hết bạn nên tạm gác ý tưởng này sang một bên.
Bước 6. Quyết định xem bạn có thuê một chuyên gia tư vấn hay không
Nếu điều tra ban đầu của bạn cho thấy rằng tính khả thi của ý tưởng của bạn thành công, việc thuê dịch vụ của một nhà tư vấn có thể giúp tổ chức và thực hiện nghiên cứu khả thi của bạn. Tùy thuộc vào bản chất của dự án của bạn, bạn cũng có thể cần các báo cáo bổ sung từ các chuyên gia như kỹ thuật viên (ví dụ, nếu bạn được chỉ định xem liệu một dự án công trình công cộng có khả thi không).
- Nghiên cứu kỹ lưỡng nhu cầu của bạn về việc thuê một chuyên gia và tìm hiểu xem chi phí sẽ là bao nhiêu. Bạn cần đảm bảo ngân sách của mình đủ để trang trải những chi phí này, hoặc nếu chi phí quá cao trong giai đoạn này, bạn có thể không muốn hoặc không thể tiếp tục việc học của mình.
- Bạn muốn báo cáo cuối cùng của mình càng khách quan càng tốt, vì vậy hãy nói rõ với bất kỳ ai bạn thuê rằng bạn muốn có câu trả lời trung thực và bạn không thuê họ để cung cấp cho bạn câu trả lời bạn muốn.
Bước 7. Tạo bảng thời gian
Tiến hành một nghiên cứu khả thi có thể là một quá trình liên quan và có thể dễ dàng chiếm nhiều thời gian của bạn. Nếu phân tích sơ bộ của bạn chỉ ra rằng ý tưởng của bạn là một ý tưởng tốt và bạn cần phải hoàn thành một nghiên cứu chi tiết hơn, bạn muốn đảm bảo rằng bạn có thể hoàn thành công việc đúng tiến độ.
Báo cáo có dựa trên các nhà đầu tư tiềm năng của bạn, sếp của bạn hoặc hội đồng thành phố theo ngày không? Nếu vậy, hãy làm việc lùi lại theo ngày tháng và đặt thời hạn cho thời điểm các giai đoạn riêng lẻ của nghiên cứu cần được hoàn thành
Phần 2/5: Thực hiện Phân tích và Nghiên cứu Thị trường
Bước 1. Tìm hiểu về thị trường
Khi bạn chắc chắn rằng bạn có một ý tưởng tiềm năng về công việc, bạn cần tìm hiểu càng nhiều càng tốt về điều kiện thị trường hiện tại cho các sản phẩm và dịch vụ của mình, chúng đang thay đổi như thế nào và cách bạn có thể nhập chúng. Bạn đã thực hiện khảo sát ban đầu của mình. của thị trường, nhưng bây giờ Bạn cần tìm hiểu sâu hơn.
- Nếu bạn hy vọng bán được mứt của mình, hãy đi ra ngoài và nói chuyện với người bán và chủ cửa hàng về nơi họ lấy đồ và doanh nghiệp kiếm được bao nhiêu. Ví dụ, hãy xem những người bán hàng ở chợ nông sản có sẵn sàng nói về kinh nghiệm của họ không, họ có thể làm việc toàn thời gian để bán hàng hóa của họ không, hay đó chỉ là một sở thích hay một công việc phụ?
- Bạn có thể tìm thấy một số cửa hàng địa phương sẵn sàng bán các sản phẩm địa phương; Bạn sẽ muốn tìm hiểu xem những mặt hàng nào đang có nhu cầu nhiều nhất hoặc liệu họ có bị sụt giảm doanh số bán một số mặt hàng nhất định vào một khoảng thời gian nhất định trong năm hay không. Ví dụ: họ có thấy doanh số bán hàng tăng đột biến vào những ngày lễ nhưng lại giảm mạnh vào tháng Giêng không? Bạn muốn tìm hiểu mức độ ổn định của doanh số bán hàng.
Bước 2. Sử dụng dữ liệu từ Tổng điều tra kinh tế
Bạn sẽ có thể tìm thêm thông tin chi tiết về nhu cầu đối với sản phẩm hoặc dịch vụ của mình bằng cách nghiên cứu Điều tra kinh tế của chính phủ, thường được tiến hành 5 năm một lần.
- Các chủ doanh nghiệp được hỏi về doanh số bán hàng, số lượng nhân viên, chi phí kinh doanh và loại sản phẩm, và những thứ khác.
- Bạn có thể tìm dữ liệu Điều tra kinh tế cập nhật trực tuyến và điều chỉnh tìm kiếm của mình để tìm hiểu càng nhiều càng tốt về khu vực kinh doanh, thị trường của khu vực đó và đặc biệt là cộng đồng của bạn.
Bước 3. Khảo sát cộng đồng trực tiếp
Cách tốt nhất để bạn tìm hiểu càng nhiều càng tốt về mong muốn và nhu cầu của khách hàng tiềm năng là phỏng vấn họ và hỏi họ những câu hỏi cụ thể.
Ví dụ: xem liệu khách hàng tại chợ nông sản có sẵn sàng điền vào bản khảo sát hoặc được phỏng vấn về thói quen và sở thích mua sắm của họ hay không, có lẽ bạn có thể cung cấp miễn phí mẫu sản phẩm của mình để đổi lại
Bước 4. Thực hiện khảo sát thị trường
Ngoài việc phỏng vấn trực tiếp mọi người, bạn cũng có thể tiếp cận những người mà bạn nghĩ sẽ mua hoặc hưởng lợi từ ý tưởng của bạn bằng cách viết cho họ một bản khảo sát để họ điền vào. Nếu bạn làm điều này, hãy đảm bảo gửi kèm một phong bì trả lời trả trước để họ có thể gửi lại kết quả khảo sát cho bạn.
Tùy thuộc vào khách hàng của bạn, bạn có thể nhận được kết quả tốt hơn bằng cách thực hiện khảo sát qua điện thoại hoặc email. Bạn cũng có thể hướng mọi người đến các trang web khảo sát bằng cách sử dụng các phương tiện truyền thông xã hội như Twitter hoặc Facebook
Bước 5. Thiết kế khảo sát của bạn một cách cẩn thận
Đảm bảo rằng bất kỳ phương pháp nào bạn chọn để tìm hiểu về nhu cầu và mong muốn của khách hàng, bạn đều dành thời gian để tạo các câu hỏi chi tiết, cụ thể cho cuộc khảo sát của mình.
- Ví dụ, nếu bạn muốn bán mứt của mình, hãy hỏi xem ai đã mua mứt cho những người ở nhà, và nó đã được mua cho ai (chẳng hạn có phải cho con cái của họ không?). Họ đã thử ma, ừm không được. được tìm thấy và họ sẵn sàng chi bao nhiêu tiền.
- Ngoài ra, hãy hỏi họ xem họ thích gì ở thương hiệu hiện tại của mình: màu sắc, tính nhất quán, công ty sản xuất thương hiệu đó, v.v.
Bước 6. Phân tích các tuyên bố của đối thủ cạnh tranh của bạn trên thị trường
Điều quan trọng là bạn phải biết đối thủ cạnh tranh của bạn có bao nhiêu thị phần và họ đã giữ vị trí trong bao lâu. Điều này sẽ cho bạn biết liệu bạn có thể thực sự sở hữu một thị phần đáng kể trên thị trường hay không.
- Ví dụ: nếu bạn nhận thấy các công ty địa phương thống trị thị trường mứt và kết quả phỏng vấn cho thấy người mua rất trung thành với thương hiệu, bạn có thể chuyển sang ý tưởng tiếp theo của mình.
- Nếu bạn chưa có, hãy đảm bảo sử dụng thông tin cập nhật từ Điều tra kinh tế.
Bước 7. Xác định thị phần tiềm năng của bạn
Một khi bạn hiểu đối thủ cạnh tranh của mình tham gia vào thị trường như thế nào, bạn cũng phải ước tính xem mình có thể tham gia như thế nào. Bạn muốn kết quả nghiên cứu khả thi của mình được công bố, với những con số và tỷ lệ phần trăm cụ thể nhất có thể, cách bạn đã nhập và bạn sẽ phát triển như thế nào trong tương lai.
Ví dụ, bạn có thể phục vụ cho 10% số người cho biết họ thích mứt hữu cơ không? Điều này có ảnh hưởng đến lượng mứt bạn sẽ sản xuất không?
Phần 3/5: Tiến hành Tổ chức và Phân tích Kỹ thuật
Bước 1. Quyết định nơi bạn sẽ làm việc
Một phần của nghiên cứu khả thi nên tập trung vào việc biết chi tiết nơi bạn sẽ làm việc.
- Ví dụ: bạn sẽ cần một không gian văn phòng làm trụ sở cho các hoạt động kinh doanh hoặc dự án của bạn, hoặc bạn sẽ cần một bổ sung đặc biệt, nếu chẳng hạn, bạn đang có kế hoạch mở rộng khu vườn cho doanh nghiệp của mình.
- Đảm bảo rằng bạn có quyền truy cập vào mặt bằng và cơ sở vật chất bạn cần, đồng thời nghiên cứu bất kỳ hợp đồng cho thuê hoặc giấy phép nào bạn cần.
Bước 2. Quyết định cách cấu trúc công ty hoặc nhóm của bạn
Nếu bạn không đứng đầu dự án này một mình, bạn cần nghĩ xem bạn cần sự giúp đỡ (tiền thuê nhà hoặc tình nguyện viên) nào từ những người khác. Bạn cần suy nghĩ nghiêm túc về những câu hỏi sau:
- Nhân viên của bạn cần gì? Nhân viên của bạn cần những bằng cấp nào? Có ai đáp ứng tiêu chuẩn để tuyển dụng hoặc tuyển dụng tự nguyện không? Bạn thấy nhu cầu của nhân viên trong việc phát triển doanh nghiệp hoặc dự án của bạn như thế nào?
- Bạn có cần một ban giám đốc? Yêu cầu những bằng cấp gì? Ai sẽ nhậm chức?
Bước 3. Quyết định những vật liệu bạn sẽ cần
Đây là điểm mà bạn nên điều tra cẩn thận và liệt kê tất cả các hạng mục bạn sẽ cần cho từng giai đoạn cụ thể của dự án:
- Bạn cần những nguyên liệu cơ bản nào? Chúng có thể được tìm thấy ở đâu? Ví dụ, bạn có thể trồng tất cả các loại trái cây của bạn hay bạn cần phải mua nó từ một khu vườn khác, đặc biệt là nếu nó trái mùa? Bao nhiêu đường và pectin cần thiết cho các hoạt động hàng ngày? Bạn có cần phải đến một nhà bán buôn để lấy chúng, hoặc chúng có thể được giao thường xuyên?
- Bạn cũng nên nghĩ đến những chi tiết nhỏ hơn như vật liệu bạn sẽ cần để bọc và vận chuyển sản phẩm của mình nếu bạn đang làm một thứ gì đó để bán. Ngoài ra, đừng bỏ qua việc bao gồm những thứ cần thiết như đồ dùng văn phòng.
Bước 4. Biết chi phí vật liệu của bạn
Mặc dù bạn sẽ trình bày cụ thể hơn về chi tiết ngân sách của mình trong giai đoạn sau của nghiên cứu khả thi, hãy nhớ lưu ý giá của các vật liệu bạn sẽ cần trong khi nghiên cứu tính sẵn có của chúng.
Ghi lại xem bạn có thể so sánh các cửa hàng để tìm nguyên liệu bạn cần hay bạn có bị ràng buộc với một nguồn duy nhất hay không
Bước 5. Xác định bất kỳ công nghệ cần thiết
Bạn cũng cần phải suy nghĩ về việc bạn có cần một công nghệ cụ thể hay không và điều tra tính khả dụng và giá cả của nó.
Ví dụ: ngay cả khi bạn không có kế hoạch mở cửa hàng và hy vọng bán sản phẩm của mình trực tuyến, bạn vẫn cần truy cập vào một máy tính đáng tin cậy, một máy ảnh chất lượng và có lẽ là phần mềm để quản lý đơn đặt hàng và thông tin thanh toán
Phần 4/5: Thực hiện Phân tích Tài chính
Bước 1. Phác thảo chi phí khởi động của bạn
Một phần quan trọng của nghiên cứu khả thi là ngân sách chi tiết, bao gồm các chi phí bạn sẽ cần để bắt đầu kinh doanh hoặc dự án của mình.
- Ví dụ: mua hoặc thuê thiết bị gì? Bạn có cần đất hoặc các tòa nhà đặc biệt? Bạn có cần thiết bị hoặc máy móc đặc biệt? Xác định chính xác chi phí này sẽ là bao nhiêu.
- Chi phí khởi động của bạn là chi phí phải chịu để bắt đầu kinh doanh, nhưng không phải (thường) là chi phí thường xuyên khi doanh nghiệp hoặc dự án bắt đầu hoạt động.
Bước 2. Ước tính chi phí hoạt động của bạn
Có những chi phí hàng ngày để điều hành một doanh nghiệp và chúng bao gồm các chi phí như tiền thuê nhà, nguyên vật liệu và tiền lương mà bạn cần trang trải thường xuyên.
Bước 3. Ước tính thu nhập dự đoán của bạn
Sử dụng nghiên cứu ban đầu của bạn về giá hiện tại của các mặt hàng so sánh để giúp bạn xác định giá dịch vụ hoặc sản phẩm của mình. Dựa trên bao nhiêu thị phần bạn mong đợi bạn có thể đạt được, và dựa trên chi phí sản xuất và giá cả dự kiến của bạn, tỷ suất lợi nhuận kỳ vọng của bạn là bao nhiêu?
- Bạn nên bao gồm thông tin về việc liệu đồ thị thu nhập của bạn có ổn định hay tăng trưởng theo thời gian hay không. Để có thể tính toán điều này, hãy bắt đầu bằng cách ước tính cẩn thận các chi phí cố định của bạn (những gì bạn luôn chi cho tiền thuê nhà, nhu yếu phẩm, tiền lương, v.v.). Bạn có thể tính toán dự đoán sơ bộ và đơn giản về mức tăng trưởng lợi nhuận của mình.
- Dạng đơn giản dự đoán tăng trưởng chậm hơn với mức tăng thích hợp trong chi phí cố định của bạn, trong khi dạng thô lạc quan hơn về việc bạn có thể kỳ vọng sẽ tăng bao nhiêu nếu nhu cầu về sản phẩm của bạn tăng đều và chi phí hoạt động của bạn vẫn tương đối ổn định?
Bước 4. Ước tính kết quả của các loại dự án khác
Có thể bạn không định bán một sản phẩm hoặc dịch vụ, thay vào đó hãy làm một nghiên cứu khả thi để xem liệu một dự án công trình công cộng có khả thi hay không. Nếu vậy, bạn không phải lo lắng về kết quả tài chính, nhưng bạn vẫn muốn ước tính lợi ích cho cộng đồng từ dự án của mình.
- Có bao nhiêu người sẽ được hưởng lợi từ dịch vụ này, và theo cách nào? Bạn sẽ có thể sử dụng kết quả từ cuộc khảo sát của mình để giúp bạn trả lời câu hỏi này.
- Ví dụ: nếu bạn đang nghiên cứu tính khả thi của một công viên mới, trước tiên bạn nên hỏi người dân địa phương họ đến thăm công viên thường xuyên như thế nào, tại sao họ đến thăm và liệu họ có đến đó thường xuyên hơn không nếu công viên hiện tại được thiết kế lại hoặc một công viên đặc biệt mới.được thực hiện. Bạn có thể sử dụng tất cả những điều này để ước tính tác động lâu dài của dự án đối với thành phố.
Bước 5. Xác định các nguồn tài trợ của bạn
Bạn cần biết làm thế nào bạn có thể đủ khả năng trang trải tất cả các chi phí thực hiện tổng thể của mình. Vì vậy, hãy mô tả cẩn thận tất cả các nguồn thu nhập và quỹ của bạn.
Ví dụ, bạn có khoản tiết kiệm nào bạn có thể lấy không? Bạn có cần nhà đầu tư không, và nếu có, bạn xác định họ như thế nào? Bạn có cần phải đảm bảo một khoản vay ngân hàng? Bạn đã được phê duyệt trước chưa?
Bước 6. Nghiền các con số
Bước cuối cùng khi chuẩn bị khía cạnh tài chính cho ý tưởng của bạn là thực hiện những gì được gọi là phân tích lợi nhuận.
- Lấy thu nhập ước tính trừ tất cả chi phí ước tính để xem liệu bạn có đủ khả năng chi trả chi phí khởi động và vận hành cũng như thu được lợi nhuận hay không. Bạn phải có khả năng xác định xem liệu tỷ suất lợi nhuận có đủ lớn hay không.
- Ngay cả khi dự án không tập trung vào việc kiếm tiền, bạn vẫn cần chú ý đến các con số: với lượng thời gian và công sức đã bỏ ra, liệu có đủ người được hưởng lợi trong dài hạn để dự án có giá trị hoạt động hay không. trên?
Phần 5/5: Hoàn thành Nghiên cứu khả thi
Bước 1. Thu thập tất cả thông tin
Sau khi hoàn thành từng giai đoạn của nghiên cứu, bạn cần sắp xếp các phát hiện của mình.
Thu thập kết quả cuộc khảo sát của bạn, bằng chứng do các thành viên trong nhóm của bạn hoặc các nhà tư vấn mà bạn thuê, ngân sách của bạn mang lại, v.v
Bước 2. Hãy chú ý đến những dự đoán tài chính của bạn trước
Trong hầu hết các trường hợp, khả năng tồn tại lớn nhất của ý tưởng của bạn sẽ dẫn đến câu hỏi về tiền bạc. Hãy xem xét một cách nghiêm túc và trung thực về mức lợi nhuận mà bạn mong đợi từ hoạt động kinh doanh của mình và xác định xem bạn có hài lòng và an toàn với những con số đó hay không.
- Bạn có đủ đảm bảo tài chính để có thể đối phó với tác động không thể tránh khỏi hoặc dự kiến không? Ví dụ, ngay cả khi bạn có đủ khả năng mua thiết bị nhà bếp mới cho công việc kinh doanh mứt của mình, đôi khi bạn có thể cần phải trả tiền để sửa chữa. Tương tự như vậy, liệu doanh nghiệp của bạn có thể chống chọi được với một mùa thu hoạch tồi tệ không?
- Nếu các con số của bạn quá chặt chẽ trước khi bạn nhận thấy tác động hoặc tác động bất ngờ (và thường là không thể tránh khỏi), bạn có thể phải tạm dừng nó.
Bước 3. Cân bằng lợi nhuận kinh doanh ước tính với nhu cầu tài chính cá nhân của bạn
Nếu bạn hy vọng kiếm sống bằng công việc kinh doanh mới của mình, bạn cần phải có một kế hoạch ngân sách cá nhân.
- Khi bạn đã ước tính được lợi nhuận mà bạn sẽ kiếm được từ việc kinh doanh của mình, hãy xác định xem liệu lợi nhuận đó có đủ trang trải chi phí sinh hoạt của bạn hay không.
- Thêm vào đó, bạn phải lưu ý đến yếu tố chi phí không lường trước được, chẳng hạn như trả tiền sửa xe hoặc quỹ y tế khẩn cấp.
Bước 4. Chú ý đến chi phí nhân lực cho dự án của bạn
Ngay cả khi những con số trông khá ổn đối với bạn, bạn cũng phải nghĩ về chuyến đi này sẽ cần bao nhiêu thời gian, công sức và sự chú ý. Bạn, gia đình và / hoặc bạn bè của bạn có chấp nhận hết thử thách này đến thử thách khác không?
Bước 5. Phân tích những phát hiện của bạn
Xem xét tất cả các rủi ro liên quan và lợi ích tiềm năng, dự án này có triển vọng với bạn không?
Bạn có thể đã được chỉ định tổ chức nghiên cứu này, và quyết định bật đèn xanh cho dự án này thuộc về người khác. Tuy nhiên, bạn nên thực hiện phân tích của riêng mình dựa trên những gì bạn tìm thấy để đưa kết luận của mình vào báo cáo
Bước 6. Viết và chia sẻ
Kết quả học tập là vô ích cho đến khi chúng đến được với những người phù hợp. Bạn có thể phải hoàn thành báo cáo khả thi này vì lợi ích của mình, để tự tìm hiểu xem ý tưởng của bạn có khả thi hay không.
- Thêm vào đó, bạn muốn các phát hiện của mình được sắp xếp rõ ràng và được viết để bạn tham khảo trong tương lai, và rất có thể các nhà đầu tư tiềm năng cũng muốn nghiên cứu kết quả học tập của bạn.
- Nếu bạn được công ty hoặc sở thành phố giao hoàn thành nghiên cứu này cho người khác, bạn sẽ cần phải đảm bảo rằng kết quả nghiên cứu của bạn đến được đúng người và kịp thời.
- Nếu bạn có trách nhiệm báo cáo những phát hiện của mình, hãy đảm bảo rằng bạn thực hành bài thuyết trình của mình và có các tài liệu hướng dẫn và / hoặc hiển thị trực quan có thể giúp những người tham gia theo dõi rõ ràng quy trình của bạn và xem bạn đi đến kết luận cuối cùng như thế nào.
