Chi phí cận biên là chi phí mà bạn (hoặc doanh nghiệp) phải gánh chịu nếu nó sản xuất thêm một đơn vị hàng hóa hoặc dịch vụ. Chi phí cận biên đôi khi còn được gọi là “chi phí đơn vị cuối cùng”. Bạn cần biết lượng chi phí cận biên để tối đa hóa lợi nhuận. Để tính chi phí cận biên, hãy chia sự thay đổi của chi phí cho sự thay đổi về số lượng của một sản phẩm hoặc dịch vụ cụ thể.
Bươc chân
Phần 1/3: Xác định thay đổi số lượng
Bước 1. Tìm mức sản lượng làm thay đổi chi phí cố định
Để tính chi phí cận biên, bạn cần biết tổng chi phí sản xuất một đơn vị sản phẩm hoặc dịch vụ đã bán. Chi phí cố định nên giữ nguyên trong suốt quá trình phân tích chi phí, vì vậy bạn cần biết mức sản lượng sẽ làm tăng các chi phí cố định này.
Ví dụ, nếu bạn có một tiệm bánh cupcake, lò nướng là một chi phí cố định. Nếu lò có khả năng sản xuất 1.000 bánh mỗi ngày, điều này có nghĩa là số lượng bánh nướng nhỏ tối đa được xem xét để phân tích chi phí cận biên là 1.000. Nếu bạn sản xuất hơn 1.000 chiếc bánh, chi phí cố định sẽ thay đổi vì bạn sẽ cần phải mua thêm một lò nướng
Bước 2. Chỉ định khoảng thời gian bạn muốn đánh giá
Có lẽ bạn muốn tính toán chi phí ký quỹ của từng đơn vị sản phẩm hoặc dịch vụ được bán. Tuy nhiên, điều này thường chỉ hữu ích nếu bạn chỉ sản xuất một vài sản phẩm hoặc dịch vụ trong một ngày. Nếu không, bạn nên xem sự thay đổi số lượng theo bội số của 10, 50 hoặc thậm chí 100.
- Ví dụ: giả sử bạn điều hành một dịch vụ spa cung cấp 3-5 liệu pháp mát-xa mỗi ngày. Bạn muốn biết chi phí biên của việc thêm một buổi mát-xa nữa. Trong trường hợp này, điều tự nhiên là khoảng thời gian là một.
- Nếu bạn đang sản xuất một sản phẩm, tốt nhất bạn nên tìm kiếm những thay đổi số lượng lớn. Ví dụ, nếu công ty sản xuất 500 đôi giày mỗi ngày, sẽ là khôn ngoan khi xem xét chi phí biên của việc sản xuất thêm 100 đôi giày, 200 đôi, v.v.
Mẹo:
Nếu bạn gặp khó khăn khi tìm khoảng thời gian mà bạn muốn đánh giá, hãy bắt đầu nhỏ. Nếu chi phí cận biên trở nên rất nhỏ, bạn có thể tính toán lại nó bằng cách sử dụng một khoảng lớn hơn.
Bước 3. Lấy số lượng của đơn vị sản xuất thứ hai trừ đi số lượng của đơn vị sản xuất thứ nhất
Mỗi khoảng thời gian sẽ cho thấy sự gia tăng trong sản xuất. Để tìm sự thay đổi của số lượng, chỉ cần trừ số lượng mới với số lượng cũ.
Ví dụ: nếu một công ty sản xuất 500 đôi giày mỗi ngày và bạn muốn tìm chi phí biên của việc sản xuất 600 đôi giày mỗi ngày, thì “thay đổi về số lượng” là 100
Phần 2/3: Xác định Điểm Thay đổi trong Chi phí
Bước 1. Tính tổng chi phí sản xuất
Tổng chi phí bao gồm chi phí cố định và chi phí biến đổi cho số lượng đơn vị sản phẩm hoặc dịch vụ cụ thể. Chi phí cố định là chi phí không thay đổi trong kỳ được đánh giá. Mặt khác, chi phí biến đổi là chi phí có thể thay đổi và tăng giảm tùy theo hoàn cảnh.
- Chi phí đầu tư như thiết bị thường là chi phí cố định. Phí thuê tòa nhà được trả hàng tháng cũng thường là chi phí cố định.
- Chi phí biến đổi bao gồm chi phí tiện ích, tiền lương của nhân viên và vật tư được sử dụng để sản xuất sản phẩm. Những chi phí này có thể thay đổi bởi vì chúng tăng lên khi số lượng sản xuất được tăng lên.
- Tính toán chi phí biến đổi cho mỗi mức sản lượng và khoảng thời gian sản xuất. Thêm chi phí biến đổi vào chi phí cố định để có chi phí cố định.
Mẹo:
Bạn chỉ cần một con số tổng chi phí cho mỗi mức sản lượng hoặc khoảng thời gian sản xuất để tính chi phí cận biên. Bạn không cần biết tỷ trọng của chi phí cố định so với chi phí biến đổi trong tổng chi phí, mặc dù trong các bối cảnh khác, thông tin này có thể hữu ích.
Bước 2. Tìm chi phí trung bình cho mỗi đơn vị
Khi bạn có tổng chi phí, bạn có thể tìm thấy chi phí trung bình trên một đơn vị sản phẩm hoặc dịch vụ được bán. Ở mỗi mức sản lượng hoặc khoảng thời gian sản xuất, chỉ cần chia tổng chi phí cho số lượng đơn vị.
- Ví dụ, nếu tổng chi phí để sản xuất 500 đôi giày là 500 đô la, thì tổng chi phí trung bình cho mỗi chiếc là 100 đô la. Nhưng nếu tổng chi phí để sản xuất 600 đôi giày là 550.000 đô la thì tổng chi phí trung bình trên một đơn vị số lượng đó là 92.000 đô la.
- Bạn cũng có thể tính toán chi phí cố định trung bình và chi phí biến đổi trung bình.
Mẹo:
Mặc dù không được sử dụng để tính chi phí cận biên, nhưng số liệu chi phí trung bình có thể giúp bạn tìm ra mức sản xuất tốt nhất cho sản phẩm hoặc dịch vụ đang được bán.
Bước 3. Trừ chi phí mới với chi phí cũ để tìm ra sự thay đổi chi phí
Những thay đổi về chi phí được đo lường giống như những thay đổi về số lượng. Giảm chi phí sản xuất số lượng lớn do sản xuất với số lượng ít. Tổng là chi phí thay đổi trong khoảng thời gian tương ứng.
Mặt khác, nếu chi phí sản xuất 500 đôi giày là 500.000 Rp và 550.000 Rp để sản xuất 600 đôi giày thì “chi phí thay đổi” là 50.000 Rp
Phần 3/3: Tìm chi phí cận biên
Bước 1. Chia sự thay đổi của chi phí cho sự thay đổi của số lượng
Công thức tính chi phí cận biên là sự thay đổi của chi phí chia cho sự thay đổi của lượng. Vì vậy, khi bạn tìm thấy sự thay đổi của tổng chi phí và số lượng, hãy sử dụng chúng để dễ dàng tính toán chi phí cận biên.
Ví dụ, giả sử bạn muốn tính chi phí biên của việc sản xuất 600 đôi giày mỗi ngày và 500 đôi mỗi ngày. Tổng chi phí thay đổi là 50.000 IDR và thay đổi về số lượng là 100 đôi. Như vậy, chi phí cận biên là $ 500
Bước 2. Lặp lại phép tính cho các khoảng thời gian bổ sung
Chi phí cận biên của bạn có thể tăng hoặc giảm khi bạn tiếp tục bổ sung thêm các đơn vị sản xuất. Đặc biệt, việc sản xuất hàng hóa hoặc dịch vụ phải ở mức chi phí cận biên thấp nhất có thể.
- Ví dụ, giả sử chi phí biên của việc sản xuất 600 đôi giày thay vì 500 đôi là 500 đô la. Tuy nhiên, chi phí biên của việc sản xuất thêm 100 đôi giày (700 đôi) chỉ là 320 IDR. Sản xuất 700 đôi giày sẽ hiệu quả hơn chỉ sản xuất 600 đôi giày.
- Chi phí cận biên của bạn không phải lúc nào cũng giảm. Cuối cùng, chi phí cận biên sẽ tăng lên. Ví dụ, nếu bạn thuê thêm một đội để sản xuất 800 đôi giày, chi phí cận biên sẽ tăng lên $ 520.
Bước 3. Nhập dữ liệu vào bảng tính để tạo đường cong chi phí
Bằng cách nhập dữ liệu vào bảng tính, bạn có thể tạo một biểu đồ hiển thị trực quan chi phí cận biên của mỗi khoảng thời gian sản xuất hoặc mức sản lượng. Đường chi phí cận biên thường có hình chữ U, với "đáy" ở đầu đường cong, với sự gia tăng chi phí dẫn đến tăng số lượng sản xuất.
Việc chuyển dữ liệu thành biểu đồ đường cong cũng cho phép bạn xác định mức sản xuất tốt nhất và hiệu quả nhất cho doanh nghiệp của mình
Mẹo:
Nếu bạn đang tính toán tổng chi phí trung bình và chi phí biến đổi trung bình, bạn cũng có thể vẽ đồ thị cho cả hai đường cong, cũng có dạng hình chữ U, mặc dù đáy nằm gần cuối đường cong và khác với đường chi phí cận biên.
