Định nghĩa về chi phí cơ hội là lợi ích, lợi nhuận hoặc giá trị phải được từ bỏ để đạt được hoặc đạt được điều gì đó khác. Để tính toán chi phí cơ hội, chúng ta cần so sánh những gì đã mất với những gì sẽ đạt được theo những lựa chọn mà chúng ta đưa ra. Chi phí cơ hội có thể được tính toán mặc dù nó hơi phức tạp. Tìm hiểu cách tính toán chi phí cơ hội bằng cách đọc bài viết này để bạn có thể đưa ra quyết định sáng suốt nhất.
Bươc chân
Phần 1/3: Tính toán chi phí cơ hội
Bước 1. Xem xét các tùy chọn khác nhau có sẵn
Khi bạn có hai lựa chọn, hãy tính toán lợi nhuận tiềm năng cho mỗi lựa chọn. Bỏ qua các tùy chọn cung cấp ít lợi nhuận hơn vì bạn chỉ có thể chọn một. Lợi nhuận tiềm năng bị mất là chi phí cơ hội mà bạn phải chịu.
- Ví dụ: Bạn có số tiền vượt quá 100.000.000 IDR có thể được đầu tư bằng cách mua chứng khoán hoặc máy móc mới.
- Nếu bạn đầu tư vào chứng khoán, bạn sẽ kiếm được lợi nhuận từ việc phát triển chứng khoán, nhưng sẽ mất đi sự gia tăng lợi nhuận từ việc mua một máy mới.
- Mặt khác, nếu bạn quyết định mua một chiếc máy mới, bạn có thể nhận được lợi tức đầu tư của mình dưới dạng tăng lợi nhuận ròng do doanh số bán hàng tăng lên. Tuy nhiên, bạn sẽ mất lợi nhuận từ việc phát triển chứng khoán.
Bước 2. Tính toán tiềm năng sinh lời của từng phương án
Thực hiện nghiên cứu để tìm kiếm thông tin và tính toán mức lợi nhuận có thể thu được từ mỗi lựa chọn. Tiếp tục ví dụ ở trên, chúng tôi giả định tỷ lệ hoàn vốn đầu tư (ROI) của một chứng khoán là 12%. Vì vậy, bạn có tiềm năng kiếm được lợi nhuận 12.000.000 IDR. Mặt khác, việc mua máy mới có khả năng tăng phần trăm lợi nhuận lên 10% giá trị đầu tư. Điều này có nghĩa là, lợi tức bán hàng của bạn sẽ tăng thêm 10.000.000 IDR nếu bạn mua một máy mới.
Bước 3. Chọn tùy chọn tốt nhất
Đôi khi, sự lựa chọn tốt nhất không phải là sự lựa chọn chỉ mang lại lợi ích ngắn hạn, đặc biệt là về lợi nhuận hoạt động. Đưa ra quyết định tốt nhất sau khi xem xét các khía cạnh khác nhau có tác động lâu dài, thay vì chỉ dựa trên quy mô lợi nhuận tiềm năng. Vẫn sử dụng ví dụ trên, có thể bạn muốn đầu tư tiền bằng cách mua một máy mới, thay vì mua cổ phiếu. Trong khi đầu tư vào cổ phiếu mang lại lợi nhuận cao hơn trong ngắn hạn, việc mua máy móc mới có thể tăng hiệu quả và giảm chi phí cơ hội. Điều này có ảnh hưởng đến tỷ suất lợi nhuận trong thời gian dài.
Bước 4. Tính toán chi phí cơ hội
Chi phí cơ hội là chênh lệch về lợi nhuận giữa quyền chọn cung cấp lợi nhuận lớn nhất và lợi nhuận của quyền chọn được chọn. Trong ví dụ trên, tùy chọn mang lại lợi nhuận lớn nhất là mua cổ phiếu, tức là lợi tức đầu tư 12.000.000 IDR. Tuy nhiên, bạn quyết định mua một máy mới với khả năng tăng lợi nhuận hoạt động là 10.000.000 IDR.
- Chi phí cơ hội = tùy chọn mang lại lợi nhuận lớn nhất - tùy chọn đã chọn.
- 12.000.000 IDR - 10.000.000 IDR = 2.000.000 IDR.
- Chi phí cơ hội để mua một máy mới là $ 2.000.000.
Phần 2/3: Đánh giá các quyết định kinh doanh
Bước 1. Đánh giá để tìm ra cấu trúc vốn của doanh nghiệp của bạn
Cơ cấu vốn là thành phần nợ của công ty và vốn được sử dụng để tài trợ cho hoạt động và tăng trưởng kinh doanh. Nợ của công ty có thể đến từ trái phiếu hoặc các khoản vay từ các tổ chức tài chính. Vốn có thể ở dạng cổ phiếu hoặc lợi nhuận giữ lại.
- Trước khi lựa chọn bạn muốn tăng nợ hay tăng vốn, hãy đánh giá bằng cách tính toán chi phí cơ hội.
- Nếu bạn quyết định vay tiền để tài trợ cho việc mở rộng công ty, thì số tiền dùng để trả chi phí gốc và lãi sẽ không thể được sử dụng để mua cổ phiếu.
- Thực hiện đánh giá bằng cách tính toán chi phí cơ hội để tìm hiểu xem việc mở rộng của công ty bằng cách thu hút các khoản vay mới có thể tạo ra một lượng thu nhập dài hạn nhất định để bạn có thể bỏ qua tùy chọn tăng vốn cổ phần hay không.
Bước 2. Đánh giá các nguồn lực phi tài chính
Chi phí cơ hội thường được tính toán để đưa ra các quyết định tài chính. Tuy nhiên, bạn có thể sử dụng kết quả của phép tính chi phí cơ hội để quản lý các nguồn lực khác, ví dụ: để tính toán giờ làm việc, thực hiện quản lý thời gian và quyết định số lượng đơn vị sản xuất. Chi phí cơ hội có thể được tính toán cho các nguồn lực hạn chế của công ty.
- Các công ty phải quyết định cách phân bổ nguồn lực để sẵn sàng chạy các dự án. Thời gian dành cho các dự án nhất định không thể được sử dụng cho các dự án khác.
- Ví dụ: một công ty nội thất hoạt động với 450 giờ làm việc / tuần sử dụng 10 giờ làm việc / ghế để sản xuất 45 chiếc ghế / tuần. Công ty muốn làm 10 chiếc ghế sofa / tuần với 15 giờ làm việc / chiếc ghế dài. Điều này có nghĩa là công ty phải phân bổ 150 giờ công để làm 10 chiếc ghế sofa.
- Nếu phương án làm 10 chiếc ghế sofa được thực hiện, số giờ làm việc hiện có chỉ là 300 giờ nên công ty chỉ có thể làm được 30 chiếc ghế. Vậy, chi phí cơ hội để làm 10 ghế sofa là 15 ghế (45 - 30 = 15).
Bước 3. Tính xem bạn sẽ tốn bao nhiêu thời gian với tư cách là một doanh nhân
Khi bắt đầu kinh doanh, tất cả thời gian bạn có sẽ được sử dụng để bắt đầu một công việc kinh doanh mới, ngược lại bạn có thể tìm kiếm các công việc khác. Khi đối mặt với những lựa chọn này, có những chi phí cơ hội mà bạn cần cân nhắc trước khi đưa ra quyết định. Nếu bạn nhận được một khoản thu nhập lớn ở một công việc mới, hãy xác định xem bạn có nên mở doanh nghiệp của riêng mình hay không.
Ví dụ: với tư cách là một đầu bếp, bạn nhận được mức danh dự 100.000 Rupee / giờ. Bạn muốn nghỉ việc để có thể mở nhà hàng cho riêng mình. Trước khi bạn có thu nhập từ một nhà hàng, bạn phải dành thời gian để mua hàng tạp hóa, thuê nhân viên, thuê các tòa nhà và mở một nhà hàng. Tại một thời điểm nào đó, bạn sẽ nhận được thu nhập từ nhà hàng, nhưng có chi phí cơ hội là mức lương hiện tại trong khi bạn đang bắt đầu kinh doanh mới
Phần 3/3: Xem xét các Quyết định Cá nhân
Bước 1. Xác định có nên thuê người giúp việc hay không
Xác định các công việc gia đình tốn nhiều thời gian. Cân nhắc xem liệu thời gian bạn phân bổ để thực hiện công việc có tốn thời gian đến mức bạn không có thời gian để thực hiện các hoạt động khác hữu ích hơn không. Ví dụ: giặt quần áo và lau nhà có thể khá mất thời gian đối với những bạn làm việc tại nhà. Ngoài ra, những công việc này làm giảm thời gian có thể được sử dụng để làm những điều thú vị, ví dụ: đi cùng trẻ em hoặc tận hưởng các sở thích.
- Tính toán chi phí cơ hội từ góc độ tài chính. Ví dụ: khi bạn làm việc tại nhà, bạn kiếm được 25.000 IDR / giờ. Nếu tuyển người giúp việc, bạn phải trả 10.000 IDR / giờ. Chi phí cơ hội để tự làm việc nhà là 15.000 IDR / giờ (25.000 Rp-10.000 Rp = 15.000 Rp) { displaystyle (25.000 Rp-10.000 Rp = 15.000 Rp)}
- Hitunglah biaya kesempatan dalam satuan waktu. Contohnya: setiap hari Sabtu, Anda membutuhkan 5 jam untuk mencuci baju, membeli bahan makanan, dan berbenah rumah. Jika pramuniaga datang sekali seminggu untuk membantu berbenah rumah dan mencuci baju, Anda hanya menggunakan 3 jam untuk menyelesaikan tugas mencuci baju dan membeli bahan makanan. Biaya kesempatan karena melakukan sendiri tugas rumah tangga adalah 2 jam.
Bước 2. Tính toán chi phí thực tế nếu bạn học đại học
Ví dụ: để học tại một trường đại học quốc gia, bạn chỉ phải trả Rp. 4.000.000 / năm vì chính phủ sẽ trợ cấp 8.000.000 Rp / năm. Tuy nhiên, bạn phải tính đến các chi phí cơ hội của việc không thể làm việc khi học đại học. Nếu bạn không học đại học, giả sử bạn nhận được mức lương 20.000.000 Rp / năm vì bạn có thể tiếp tục làm việc. Điều này có nghĩa là, học phí một năm là học phí cộng với chi phí cơ hội của việc không đi làm.
- Học phí 12.000.000 IDR bao gồm 4.000.000 IDR mà bạn tự trả cộng với trợ cấp từ chính phủ 8.000.000 IDR.
- Chi phí cơ hội của việc không làm việc là 20.000.000 IDR.
- Vì vậy, tổng chi phí để theo học đại học là 12.000.000 IDR + 20.000.000 IDR = 32.000.000 IDR { displaystyle IDR 12.000.000 + 20.000.000 IDR = 32.000.000 IDR}
- Biaya kesempatan lain yang berkaitan dengan kuliah adalah manfaat dari pengalaman kerja selama 4 tahun, waktu untuk melakukan kegiatan lain yang harus dialokasikan untuk belajar, barang-barang yang sebenarnya bisa Anda beli dari uang kuliah, atau pendapatan bunga yang diperoleh jika uang kuliah diinvestasikan.
- Jangan lupa mempertimbangkan aspek yang lain. Berdasarkan penelitian, para sarjana memiliki penghasilan yang lebih tinggi daripada lulusan SMA. Jika Anda memutuskan tidak mengikuti kuliah, biaya kesempatan adalah besarnya kenaikan gaji yang akan Anda terima apabila Anda lulus kuliah.
Bước 3. Tận dụng chi phí cơ hội trong cuộc sống hàng ngày
Khi xem xét các lựa chọn khác nhau, sẽ có những lựa chọn bị bỏ qua. Chi phí cơ hội là lợi ích của một phương án không được lựa chọn do các cân nhắc về cá nhân, tài chính hoặc môi trường.
- Nếu bạn quyết định mua một chiếc ô tô mới thay vì một chiếc đã qua sử dụng, thì chi phí cơ hội là số tiền có thể tiết kiệm được từ việc mua một chiếc ô tô đã qua sử dụng và lợi ích của việc sử dụng tiền theo những cách khác.
- Ví dụ: Bạn muốn dùng tiền hoàn thuế để đi nghỉ cùng gia đình, thay vì gửi tiết kiệm hoặc đầu tư. Chi phí cơ hội của quyết định bằng lãi suất tiết kiệm hoặc lợi tức đầu tư.
- Trước khi đưa ra quyết định dựa trên chi phí cơ hội, đừng chỉ xem xét khía cạnh tài chính hay tài sản hữu hình. Thay vào đó, hãy xác định tác động của mỗi lựa chọn đối với tài sản vô hình, ví dụ: hạnh phúc trong cuộc sống, sức khỏe và thời gian rảnh rỗi mà bạn có thể tận hưởng.
