Trở thành một doanh nhân trẻ thành đạt chắc chắn không phải là một vấn đề dễ dàng. Xây dựng con đường dẫn đến thành công bằng cách đặt mục tiêu và cung cấp vốn. Phát triển công ty của bạn bằng cách làm việc chăm chỉ, có đội ngũ nhân viên giỏi và quảng cáo hàng hóa hoặc dịch vụ của bạn. Sau khi kiếm được lợi nhuận, hãy tái đầu tư tiền của bạn để mở rộng kinh doanh hoặc thử kinh doanh một lĩnh vực khác.
Bươc chân
Phần 1/4: Tìm kiếm doanh nhân trong bạn
Bước 1. Thử một bài kiểm tra tính cách
Trước khi trở thành một doanh nhân, hãy xác định xem bạn có những gì cần thiết để thành công hay không. Đánh giá điểm mạnh và điểm yếu của bạn một cách thực tế. Đặc biệt, chú ý đến các lĩnh vực khả năng (kiến thức và kinh nghiệm), kỹ năng (kỹ năng và sở thích), và tính cách (sức bền, khả năng phục hồi). Bạn có kiến thức và kinh nghiệm cần thiết để thành công trong ngành bạn đã chọn không? Bạn có thể vượt qua những thất bại và khó khăn trên con đường thành công? Cuối cùng, hãy xác định xem bạn có đủ vốn tài chính để bắt đầu kinh doanh hay không.
Bước 2. Hãy là người giải quyết vấn đề
Nhiều người hy vọng sản xuất một thứ gì đó, hoặc hình dung ra hàng hóa hoặc dịch vụ mà họ hy vọng sẽ phát triển. Tuy nhiên, rất ít người thực sự làm được. Để trở thành một doanh nhân trẻ thành công, bạn phải mở ra cảm hứng bằng cách nhìn thế giới xung quanh qua con mắt của những người có thể giải quyết vấn đề. Để bắt đầu quá trình, hãy trả lời các câu hỏi sau:
- Bạn ước có loại nội dung nào trên internet?
- Bạn muốn chơi loại trò chơi nào?
- Có hàng hóa hoặc dịch vụ nào có thể giúp bạn nuôi người vô gia cư không?
- Dù bạn đi theo con đường nào, hãy bắt đầu bằng việc xác định vấn đề và mơ ước tìm ra giải pháp. Viết ra tất cả các ý tưởng, dù chúng có vẻ điên rồ đến mức nào.
Bước 3. Dành thời gian để tạo ra sự sáng tạo
Trước khi bắt đầu kinh doanh, bạn nên dành thời gian để tìm kiếm nguồn cảm hứng. Tìm thời gian trong lịch trình của bạn để thư giãn và để sức sáng tạo của bạn tuôn trào. Hãy thử đi bộ trên cây, đọc sách ở một nơi yên tĩnh hoặc lái xe không mục đích. Hãy dành một chút thời gian yên tĩnh để suy ngẫm, cân nhắc và suy nghĩ về cách tốt nhất để phát triển bản thân với tư cách là một doanh nhân.
Có lối sống năng động. Đừng chỉ ngồi một chỗ trong hơn một giờ. Tập thể dục thường xuyên ít nhất 30 phút mỗi ngày là rất quan trọng đối với sức khỏe thể chất và tinh thần. Thậm chí đi bộ có thể cải thiện quá trình suy nghĩ của bạn và khiến bạn cảm thấy sáng tạo hơn
Bước 4. Học hỏi từ những người khác
Tìm hiểu cách các doanh nhân trẻ khác đang tìm kiếm thành công. Hãy suy nghĩ về cách bạn có thể áp dụng những ý tưởng, phương pháp hoặc kỹ thuật của họ vào các hoạt động của riêng bạn. Đọc sách và bài báo của họ. Nếu có thể, hãy kết nối với các doanh nhân trẻ khác. Kết giao với những người như vậy sẽ giúp bạn phát triển, học hỏi và biết những gì cần thiết để thành công.
- Ngoài việc học hỏi từ các doanh nhân trẻ khác, hãy tìm kiếm phản hồi từ nhân viên và đồng nghiệp.
- Tìm kiếm lời khuyên về cách tốt nhất để phát triển doanh nghiệp của bạn từ những người bạn, đồng nghiệp thông thái và những người kinh doanh thành công.
Bước 5. Có đam mê
Thành công sẽ chỉ đến nếu bạn đam mê và tự tin vào sản phẩm của chính mình. Năng lượng của bạn sẽ truyền cảm hứng cho các nhà đầu tư và đối tác tiềm năng, đồng thời giúp phát triển doanh nghiệp.
Niềm đam mê của bạn có thể truyền cảm hứng cho hoạt động kinh doanh. Hãy tìm kiếm những nhiệm vụ mà bạn tin tưởng và tìm cách chiến đấu cho chúng. Ví dụ: nếu bạn quan tâm đến việc cứu cá voi, bạn có thể tìm các ứng dụng giúp theo dõi quần thể cá voi hoặc công bố hoạt động săn bắt cá voi trên khắp thế giới
Bước 6. Chấp nhận rủi ro
Các doanh nhân thành công nhất đã không đạt được vị trí như ngày hôm nay bằng cách chơi an toàn. Là một doanh nhân, bạn cần phải chấp nhận những rủi ro có tính toán để phát triển doanh nghiệp của mình.
- Ví dụ: giả sử bạn quyết định tạo một công cụ tìm kiếm mặc dù đã có nhiều công cụ tìm kiếm khác. Nếu bạn tin rằng công cụ tìm kiếm của mình tốt hơn hoặc cung cấp thứ gì đó mà các công cụ khác không có, hãy tiếp tục.
- Chấp nhận rủi ro không giống như đi bộ mà nhắm mắt. Thực hiện nghiên cứu của bạn trước khi phát triển một dịch vụ mới hoặc mở một cửa hàng mới.
Phần 2/4: Bắt đầu
Bước 1. Đặt mục tiêu
Quyết định những gì bạn muốn làm, sau đó sống nó. Mục tiêu có thể cao cả hoặc tầm thường. Bạn có muốn giúp đỡ trẻ em vô gia cư có cuộc sống tốt đẹp hơn không? Bạn có muốn cung cấp nhiều lựa chọn thực phẩm hoặc thời trang hơn không? Dù mục tiêu của bạn là gì, hãy rất rõ ràng.
- Ví dụ về các mục tiêu ngắn hạn là “Tăng doanh số bán hàng vào tuần trước” hoặc “Tìm nhà đầu tư mới trong ba tháng này”. Cố gắng đặt và đáp ứng ít nhất ba mục tiêu ngắn hạn mỗi tuần và mỗi tháng.
- Các mục tiêu ngắn hạn được thể hiện tốt hơn dưới dạng các mục tiêu phụ vì việc đạt được chúng sẽ dẫn đến việc hoàn thành các mục tiêu dài hạn. Thành công dài hạn được tạo ra bằng cách liên tục đáp ứng các mục tiêu ngắn hạn và trung hạn.
- Các mục tiêu dài hạn có thể ở dạng tuyên bố về sứ mệnh hoặc tầm nhìn của công ty hoặc tổ chức. Một ví dụ về mục tiêu dài hạn là “Đảm bảo rằng tất cả những ai cần kính ở Bantul Regency đều có thể mua được.
- Đảm bảo mục tiêu của bạn là thực tế, rõ ràng và có thể đạt được.
Bước 2. Nhắm mục tiêu, thử nghiệm và chớp lấy cơ hội
Một khi khái niệm đã được chứng minh, đã đến lúc hành động. Bắt đầu với một mô hình kinh doanh đơn giản trước khi mở rộng quy mô. Ví dụ, nếu bạn sở hữu một công ty kinh doanh nước ép trái cây hoặc nước ngọt, hãy bắt đầu bằng cách tự làm ở nhà và bán ở bãi biển hoặc tại các sự kiện của trường. Nếu bạn có một món quà tuyệt vời cho thú cưng, hãy bắt đầu bằng cách tặng nó như một món quà cho bạn bè và gia đình. Sử dụng giai đoạn đầu này để nhận phản hồi về hàng hóa hoặc dịch vụ của bạn và áp dụng phản hồi đó trong quá trình thiết kế và lập kế hoạch để cải thiện hoạt động kinh doanh của bạn.
Bước 3. Lập kế hoạch kinh doanh
Kế hoạch kinh doanh là một tài liệu chiến lược cần mô tả vị trí hiện tại của bạn và vị trí bạn muốn đảm nhiệm. Bạn nên bao gồm lịch sử, khuôn khổ tổ chức và mục tiêu kinh doanh. Sử dụng các tuyên bố về tầm nhìn và sứ mệnh làm điểm khởi đầu khi xây dựng kế hoạch kinh doanh. Kế hoạch cuối cùng nên được sử dụng như một hướng dẫn để quyết định cách điều hành doanh nghiệp và cung cấp cho các nhà đầu tư tiềm năng khi bạn tìm kiếm nguồn vốn.
- Tuyên bố sứ mệnh mô tả các hoạt động hàng ngày của doanh nghiệp và tổ chức. Ví dụ: doanh nghiệp kinh doanh nước chanh có một sứ mệnh là “Chúng tôi làm ra loại nước chanh ngon nhất”.
- Tuyên bố tầm nhìn mô tả những gì bạn muốn làm trong bức tranh toàn cảnh, cả hiện tại và tương lai. Ví dụ: một tuyên bố của tổ chức phi lợi nhuận có thể đọc, "Chúng tôi muốn tăng tỷ lệ biết đọc biết viết ở Bantul Regency lên 100%." Xây dựng kế hoạch để đạt được tầm nhìn.
- Xác định đối tượng cho hàng hóa hoặc dịch vụ của bạn. Ai sẽ mua nó? Bạn muốn mua nó cho ai? Làm thế nào để bạn phát triển doanh nghiệp của mình để làm cho hàng hóa của bạn trở nên hấp dẫn đối với các thị trường mới? Phân tích vấn đề và đưa các kết luận vào kế hoạch kinh doanh.
- Hãy suy nghĩ về sự cạnh tranh. Thị trường của bạn sẽ tăng hay giảm? Làm thế nào để cải thiện nó? Sử dụng dữ liệu trong quá khứ của các doanh nghiệp tương tự để xác định những thay đổi của thị trường.
- Kế hoạch kinh doanh nên bao gồm một phần tiếp thị. Bạn sẽ quảng cáo hàng hóa hoặc dịch vụ của mình như thế nào? Quảng cáo của bạn hướng đến ai?
Bước 4. Quyết định về pháp nhân của doanh nghiệp của bạn
Là một doanh nhân, bạn có thể là người đứng đầu một tập đoàn, công ty phi lợi nhuận, công ty sở hữu độc quyền hoặc công ty trách nhiệm hữu hạn. Cơ cấu chính thức sẽ xác định các nghĩa vụ pháp lý và thuế, và phải được đăng ký với chính phủ.
- Tổng công ty là một công ty đại chúng có cổ phần thuộc sở hữu của các cổ đông. Công ty được kiểm soát bởi một hội đồng quản trị. Thông thường, chỉ những doanh nghiệp rất lớn mới được quản lý như một tập đoàn vì cấu trúc kinh doanh rất phức tạp.
- Sở hữu độc quyền có thể là loại hình kinh doanh mà bạn sẽ bắt đầu với tư cách là một doanh nhân. Loại hình kinh doanh này chỉ do một người điều hành và điều hành. Mặc dù bạn là người linh hoạt trong việc đưa ra quyết định, nhưng bạn có thể gặp khó khăn vì bạn là người duy nhất chịu trách nhiệm về các khoản nợ và thua lỗ của công ty.
- Công ty hợp danh là một thỏa thuận kinh doanh giữa hai hoặc nhiều bên tham gia và có phần lợi nhuận, quyết định và chiến lược ngang nhau. Đảm bảo rằng bạn chỉ hợp tác với những người bạn tin tưởng.
- Công ty trách nhiệm hữu hạn (PT) kết hợp các yếu tố của công ty và công ty hợp danh. PT được điều hành bởi các thành viên và lợi nhuận được chia trực tiếp cho mỗi thành viên.
- Các tổ chức phi lợi nhuận giống như các tập đoàn về mục đích và phong cách kinh doanh, nhưng thực hiện sứ mệnh phục vụ công cộng để đổi lấy tình trạng được miễn thuế.
- Đăng ký công ty của bạn tại Văn phòng Đăng ký Công ty Quận / Thành phố / Đô thị (KPP).
- Nhận Mã số nhận dạng người nộp thuế (NPWP) của Công ty và Mã số xác nhận doanh nhân chịu thuế (NPPKP) từ Tổng cục Thuế.
- Truy cập https://ereg.pajak.go.id/login để nhận NPWP và NPPKP.
- Nói chuyện với luật sư kinh doanh trước khi quyết định chọn pháp nhân tốt nhất cho doanh nghiệp của bạn. Đối với thanh thiếu niên muốn mở cơ sở kinh doanh thì điều này rất quan trọng vì họ không thể thành lập doanh nghiệp một cách hợp pháp. Tuy nhiên, có một số khác biệt trong các quy định ở mỗi khu vực. Vì vậy, hãy nói chuyện với một chuyên gia (có thể là một luật sư có kinh nghiệm trong lĩnh vực kinh doanh của bạn) trước khi đưa ra quyết định.
Phần 3/4: Thiết lập Doanh nghiệp
Bước 1. Nhận vốn khởi nghiệp
Cách dễ nhất để bắt đầu kinh doanh là vay tiền cá nhân. Kế hoạch kinh doanh của bạn nên cung cấp lý do để khuyến khích bạn bè hoặc gia đình đầu tư. Đừng xin tiền chỉ dựa trên các mối quan hệ cá nhân vì nếu thất bại sẽ dẫn đến rạn nứt và thù địch. Giải thích ý tưởng của bạn và khiến họ quan tâm đến việc đầu tư.
Hoặc, bạn có thể thử gây quỹ trực tuyến với sự trợ giúp của các trang web như GoFundMe hoặc Kickstarter
Bước 2. Vay vốn kinh doanh
Nếu doanh nghiệp của bạn xử lý nhiều tiền mặt, bạn có thể cần tìm kiếm nguồn vốn từ các tổ chức tài chính và nhà đầu tư. Tìm kiếm các nhà đầu tư mạo hiểm (những nhà đầu tư sẵn sàng đầu tư vào một ý tưởng hoặc công việc kinh doanh mới, chưa được thử nghiệm) và trao đổi với các tổ chức tài chính như ngân hàng và hợp tác xã về nguồn vốn.
- Các doanh nhân trẻ muốn thành công trong kinh doanh có thể tìm kiếm các nguồn lực tại Hiệp hội Doanh nghiệp siêu nhỏ, nhỏ và vừa địa phương (MSMEs). Họ có nhiều nguồn lực cho các doanh nhân và chủ doanh nghiệp nhỏ, bao gồm cả các khoản vay và trợ cấp.
- Ở Mỹ, có các nguồn lực dành cho các doanh nhân trẻ, chẳng hạn như Google Ventures. Thông qua nền tảng này, các doanh nhân tiềm năng có thể tìm thấy các nhà đầu tư quan tâm đến hàng hóa và dịch vụ được cung cấp. Nếu họ thích một ý tưởng, họ sẽ giúp gây quỹ.
- Mặc dù nguồn tài trợ từ bên ngoài có thể cung cấp một số tiền lớn hơn khoản vay cá nhân hoặc vốn chủ sở hữu, bạn sẽ phải trả lãi. Đảm bảo bạn sẽ nhận được lãi suất thấp và số tiền trả góp tối thiểu.
- Thanh thiếu niên sẽ gặp khó khăn trong việc vay vốn kinh doanh. Lựa chọn tốt nhất là một khoản vay cá nhân từ bạn bè hoặc gia đình. Nếu bạn đang ở độ tuổi thanh thiếu niên và cần một khoản vay kinh doanh, hãy yêu cầu cha mẹ hoặc người giám hộ của bạn đồng ký tên vào khoản vay. Xây dựng điểm tín dụng bằng cách lấy thẻ tín dụng khi bạn đủ tuổi và thanh toán thường xuyên.
Bước 3. Chọn một vị trí
Doanh nghiệp phải được đặt tại một địa điểm có đủ không gian cần thiết. Nếu bạn đang bắt đầu một doanh nghiệp công nghệ nhỏ tạo ra các ứng dụng thú vị, bạn chỉ cần một văn phòng đơn giản. Tuy nhiên, nếu bạn sản xuất quần áo, bạn cần một địa điểm rộng rãi để sản xuất và nhà kho để chứa quần áo, vải và nguyên liệu.
- Kiểm tra các quy định về khu kinh doanh với chính quyền địa phương. Một số loại hình kinh doanh có thể không được đặt gần khu dân cư hoặc bất động sản thương mại khác.
- Dành chỗ cho sự phát triển. Hãy nghĩ ra một kế hoạch chiến lược dài hạn để đảm bảo vị trí của bạn hỗ trợ sự phát triển.
- Xem xét các nhu cầu kinh doanh như an ninh, khoảng cách, tiếp xúc, v.v.
- Nếu bạn là thanh thiếu niên, hãy nhớ hỏi trước xem công ty bất động sản bạn đang thuê có chính sách cho trẻ vị thành niên thuê hay không. Một số đại lý có thể miễn cưỡng vì hợp đồng với những người thuê nhà chưa đủ tuổi là rủi ro cho họ. Nếu bạn không thể thuê địa điểm từ một đại lý bất động sản, hãy thử các lựa chọn thay thế khác. Hoặc, nhờ cha mẹ hoặc người giám hộ thuê chỗ cho bạn và thanh toán tiền thuê thông qua họ với tư cách là người đại diện của bạn.
Bước 4. Thuê nhân viên
Khi doanh nghiệp của bạn đã sẵn sàng ra mắt, bạn cần nhân viên để giúp đạt được các mục tiêu của mình. Xem xét quảng cáo các vị trí tuyển dụng trên các tờ báo địa phương hoặc các trang web tìm việc. Yêu cầu các ứng viên quan tâm gửi CV và thư xin việc giải thích lý do tại sao họ là lựa chọn phù hợp cho vị trí bạn đang cung cấp.
- Thực hiện một số cuộc phỏng vấn. Đừng thuê người đầu tiên có vẻ phù hợp với tiêu chí bạn đang tìm kiếm. Nếu bạn cần hai người, hãy cố gắng phỏng vấn ít nhất 15 người.
- Nếu bạn là thanh thiếu niên, bạn có thể gặp khó khăn trong việc thu hút nhân viên tham gia. Vì bạn còn trẻ nên mọi người có thể nghi ngờ khả năng quản lý doanh nghiệp của bạn. Ngoài ra, hợp đồng với trẻ vị thành niên có các vấn đề pháp lý riêng và nhân viên tiềm năng có thể lo lắng về việc có mối quan hệ công việc với bạn. Để bạn có cơ hội thu hút nhân viên có năng lực, hãy chuẩn bị một kế hoạch kinh doanh vững chắc và một số đặc quyền khác (chẳng hạn như phần thưởng địa phương, thị trường đang phát triển hoặc tỷ suất lợi nhuận cao) trước khi thuê nhân viên.
Bước 5. Nhận thiết bị
Bạn có thể cần nhiều thiết bị hoặc bạn có thể đã có mọi thứ bạn cần, tùy thuộc vào những gì bạn cần. Nếu bạn cần thiết bị, bạn có thể thuê, mua mới hoặc mua đã qua sử dụng.
- Bạn có thể thuê thiết bị như bàn làm việc, máy móc, xe cộ để giảm chi phí đầu tư ban đầu. Tuy nhiên, nếu việc kinh doanh tiếp tục phát triển, bạn sẽ phải tự mua thiết bị hoặc phải trả nhiều tiền hơn trong khoản vay so với khi bạn mới mua. Hoặc, tìm kiếm cho thuê cung cấp tùy chọn mua khi kết thúc liên hệ, với khoản thanh toán cho thuê được tính như một phần của giá mua.
- Bạn có thể mua thiết bị đã qua sử dụng. Khi một công ty phá sản hoặc mua thiết bị mới, thiết bị cũ được bán. Bạn cũng có thể xem xét các cuộc đấu giá của chính phủ đối với các thiết bị đã qua sử dụng.
- Bạn có thể mua thiết bị mới. Đây là lựa chọn đắt tiền nhất, nhưng bạn sẽ có mọi thứ mình cần và sẽ không phải lo lắng về các khoản phụ phí thuê.
- Nếu bạn là thanh thiếu niên, bạn có thể cần sự giúp đỡ của cha mẹ hoặc người giám hộ để thuê thiết bị. Nếu bạn gặp khó khăn với một lần thuê, hãy thử một lần thuê khác.
Bước 6. Nhận các vật liệu cần thiết
Tùy thuộc vào lĩnh vực kinh doanh, bạn có thể cần nhiều nguyên vật liệu hoặc chỉ một số ít. Hãy suy nghĩ về loại vật liệu cần thiết trong thời gian đầu và về lâu dài. Hãy tìm nhà sản xuất chính của vật liệu và chọn đơn hàng cung cấp sự cân bằng tốt nhất giữa giá cả và chất lượng.
Ví dụ, nếu bạn mở một cửa hàng thịt gà, hãy tìm nhà phân phối thịt gà, ớt, rau và các nguyên liệu khác để đảm bảo nguồn cung ổn định. Liên hệ với nông dân và chủ trang trại địa phương, đồng thời tìm hiểu cách đặt mua các nguyên liệu bạn cần
Bước 7. Thực hiện kế hoạch tiếp thị và bán hàng
Khi doanh nghiệp đã đi vào hoạt động, hãy bắt đầu sử dụng kế hoạch tiếp thị và bán hàng được nêu trong kế hoạch kinh doanh. Mua không gian quảng cáo, kết nối mạng với các chủ doanh nghiệp địa phương và tiếp cận thị trường mục tiêu theo kế hoạch của bạn. Sau đó, theo dõi các nỗ lực tiếp thị để đánh giá những nỗ lực nào đang hoạt động. Tìm kiếm doanh số bán hàng tăng hoặc không tăng song song với các nỗ lực tiếp thị. Hỏi khách hàng họ đã nghe về doanh nghiệp của bạn như thế nào và ghi lại câu trả lời của họ. Sau đó, bạn có thể sử dụng thông tin đó để tập trung chiến lược tiếp thị của mình.
Trên hết, hãy tập trung vào việc cung cấp hàng hóa hoặc dịch vụ tốt. Khuyến nghị truyền miệng là quảng cáo miễn phí và là một trong những cách tốt nhất để có được khách hàng
Phần 4/4: Phát triển doanh nghiệp của bạn
Bước 1. Quảng bá doanh nghiệp của bạn
Tận dụng các phương tiện truyền thông địa phương và trực tuyến để quảng bá doanh nghiệp của bạn. Tạo kênh YouTube cụ thể về doanh nghiệp của bạn, bao gồm cả những phát triển mới. Nhìn chung, bạn nên đặt mục tiêu xây dựng thương hiệu là cách khách hàng nhận ra những gì bạn đang bán. Thương hiệu cần có khả năng kết nối bạn và khách hàng của bạn trên cùng một tần số giá trị.
- Bạn có thể xây dựng thương hiệu của mình thông qua phát triển các tương tác với khách hàng ngoài cửa hàng hoặc các tương tác kinh doanh trực tiếp. Ví dụ, với việc tham gia vào cộng đồng hoặc tổ chức từ thiện.
- Ví dụ: nếu bạn sở hữu một cơ sở kinh doanh đồ ăn nhẹ và sắp phát hành một loại đồ ăn nhẹ mới, hãy tạo một video trên YouTube về món ăn nhẹ mới, hương vị của nó, những người đã thử món ăn này nghĩ gì và mua sản phẩm ở đâu.
- Hoạt động trên các phương tiện truyền thông xã hội như Facebook và Twitter. Quảng cáo các chương trình khuyến mãi, mặt hàng mới và giảm giá.
- Ngoài ra, bạn có thể liên hệ với tờ báo hoặc đài truyền hình địa phương và kể cho họ nghe về nghề nghiệp của bạn.
- Khi doanh nghiệp của bạn phát triển, bạn có thể bổ sung thêm nhân viên tiếp thị để tạo quảng cáo phù hợp.
Bước 2. Từng bước mở rộng quy mô kinh doanh
Khi bạn đã có khách hàng và bắt đầu tinh chỉnh các phương pháp của mình, hãy phát triển doanh nghiệp của bạn. Nếu bạn sở hữu một doanh nghiệp kinh doanh đồ uống, hãy thỏa thuận với một cửa hàng địa phương để bán đồ uống đóng chai của bạn. Nếu bạn sở hữu một cơ sở kinh doanh quần áo, hãy mang mẫu đến một cửa hàng quần áo để xem có ai quan tâm đến việc bán quần áo của bạn không. Việc phát triển doanh nghiệp như thế nào phụ thuộc vào loại hình hoạt động của doanh nghiệp. Xem xét:
- Thuê nhân viên hoặc tình nguyện viên
- Mở cửa hàng của riêng bạn
- Tìm kiếm thêm tiền
- Quảng cáo
- Mở rộng mạng lưới phân phối
- Thêm các dịch vụ liên quan mới
Bước 3. Tiếp tục đầu tư
Không ngừng tìm kiếm những cách thức mới để phát triển doanh nghiệp của bạn và đừng mắc kẹt trong chỉ một phương pháp làm việc. Tái đầu tư doanh thu cho quảng cáo, thiết bị tốt hơn hoặc dự trữ nguyên liệu thô.
- Hoặc, đầu tư thu nhập vào một liên doanh hoặc công việc kinh doanh mới.
- Dù bạn làm gì, đừng tiêu tiền kiếm được vào đồ chơi, trò chơi, ô tô và các mặt hàng tiêu dùng khác. Quản lý tiền cẩn thận.
Bước 4. Làm việc chăm chỉ
Bắt đầu một công việc kinh doanh mới đòi hỏi nhiều giờ cống hiến và hy sinh. Bạn có thể phải phân chia thời gian của mình giữa trường học hoặc đại học và công việc kinh doanh của bạn. Dù bạn đang ở lĩnh vực nào, hãy xác định và tuân thủ một lịch trình làm việc đều đặn.
Ví dụ: giả sử bạn cần dành thời gian từ 18:00 đến 20:00 để xây dựng công việc kinh doanh
Bước 5. Lập kế hoạch cho tương lai
Suy nghĩ về cuộc sống của bạn và tương lai của doanh nghiệp. Hãy tự hỏi bản thân mỗi ngày xem bạn có đang điều hành một công việc kinh doanh và sống theo cách tốt nhất có thể hay không. Nếu mọi ngày đều giống như ngày hôm nay, thì hiệu ứng tích lũy sẽ như thế nào? Bạn sẽ hạnh phúc? Liệu hành động của bạn có tác động tích cực đến người khác và môi trường về lâu dài không?
Nếu có vẻ như điều gì đó còn thiếu sót trong công việc kinh doanh hoặc cuộc sống cá nhân của bạn, bạn cần phải chủ động và thực hiện những thay đổi tích cực. Hãy nhớ rằng, thành công không chỉ có nghĩa là có nhiều tiền. Thành công cũng có nghĩa là có thành tích cá nhân và sự hài lòng
Bước 6. Hãy chuẩn bị để chuyển hướng
Nếu ý tưởng kinh doanh hoặc tổ chức ban đầu của bạn không hiệu quả, đừng ngại thay đổi. Hoặc, nếu bạn thấy một lĩnh vực kinh doanh khác hoặc ngành liên quan có triển vọng hơn, hãy thử một liên doanh mới trong lĩnh vực đó.
- Nếu mô hình kinh doanh của bạn cần sửa đổi, hãy chuyển trọng tâm sang phần còn lại của nhóm. Ví dụ, thay đổi sản xuất soda thành nước trái cây.
- Nếu doanh nghiệp của bạn đang phát triển quá nhanh, bạn có thể cần phải thu hẹp quy mô bằng cách giảm nhân viên, đóng cửa các cửa hàng không hiệu quả hoặc ngừng cung cấp các sản phẩm bán chạy.
- Luôn nhanh nhẹn và tìm kiếm cơ hội mới.
