Huấn luyện hoặc cố vấn thường được thực hiện trong các trường học, cơ sở tôn giáo và các chương trình phát triển nhân viên. Không có chương trình huấn luyện nào phù hợp với tất cả mọi người. Một số chương trình được tiến hành chính thức và chính thức trong một tổ chức, trong khi các chương trình huấn luyện khác giống như các mối quan hệ bình thường và không chính thức tự tạo. Cho dù bạn đang thiết kế một chương trình huấn luyện cho người khác hay quan tâm đến việc tự mình tìm kiếm một huấn luyện viên / người cố vấn, học cách tạo một chương trình huấn luyện sẽ giúp bạn bắt đầu.
Bươc chân
Bước 1. Xác định mục đích huấn luyện của bạn
Bạn có thể muốn dạy thông tin cụ thể hoặc phát triển các kỹ năng cụ thể. Có mục tiêu rõ ràng trong đầu sẽ giúp bạn phát triển một chương trình huấn luyện cụ thể đáp ứng mong muốn và kỳ vọng của bạn.
- Huấn luyện học thuật sẽ giúp học sinh học các kỹ năng mới để học, viết và số học trong các bài học toán sẽ giúp các em thành công trong lớp.
- Huấn luyện phát triển bản thân tập trung vào việc phát triển khả năng lãnh đạo hoặc kỹ năng xã hội, hoặc phát triển tính cách của một người.
- Huấn luyện tại nơi làm việc thường ghép nhân viên mới với nhân viên hiện tại để giới thiệu các nhiệm vụ và công việc nhất định. Cũng thường có chương trình đào tạo được thiết kế để giúp nhân viên được thăng chức hoặc chuyển sang công việc khác.
Bước 2. Quyết định hình thức huấn luyện bạn muốn áp dụng
Mỗi người đều có một môi trường nhất định khiến họ kết nối với huấn luyện viên. Quyết định định dạng khiến bạn cảm thấy thoải mái nhất.
- Huấn luyện truyền thống bao gồm các buổi trực tiếp và một đối một.
- Huấn luyện nhóm bao gồm một huấn luyện viên với một số người tham gia đã được bồi dưỡng.
- Huấn luyện nhóm liên quan đến một số huấn luyện viên với một số người tham gia được bồi dưỡng.
- Huấn luyện đồng nghiệp bao gồm các buổi học thân mật hơn. Mỗi người xây dựng một người khác.
- Huấn luyện điện tử vẫn dựa vào các cuộc họp cá nhân, nhưng phương tiện mà nó sử dụng là email và internet. Tuy nhiên, thông thường những người tham gia chọn hình thức huấn luyện điện tử đã thực hiện một buổi huấn luyện trực tiếp trước.
Bước 3. Xác định các huấn luyện viên tiềm năng
Huấn luyện viên phải am hiểu lĩnh vực mà bạn muốn theo học. Bạn phải có một mối quan hệ tốt với anh ta. Nếu bạn không thể nghĩ đến bất cứ ai, hãy hỏi một người bạn hoặc người cố vấn của bạn để được tư vấn.
Bước 4. Nhờ ai đó huấn luyện bạn
Điều quan trọng là phải rõ ràng và thẳng thắn về kỳ vọng của buổi huấn luyện này, để huấn luyện viên tiềm năng có thể xác định liệu họ có phù hợp hay không. Nếu người đó từ chối, đừng quá coi trọng. Chỉ cần hỏi người khác.
Nếu bạn đang ghép nối những người khác trong một buổi huấn luyện, điều rất quan trọng là phải ghép nối họ một cách cẩn thận. Xem xét sở thích, tính cách và kỹ năng của họ
Bước 5. Nghĩ về một hoạt động hoặc cuộc thảo luận sẽ diễn ra
Bạn có một mục tiêu cụ thể cho buổi huấn luyện này. Khám phá những điều khác nhau mà bạn sẽ học được trong quá trình huấn luyện.
- Lập danh sách những điều cụ thể mà bạn muốn học. Ví dụ: nếu mục đích của khóa học này là nghiên cứu văn học cổ điển, hãy xác định các tác giả nổi tiếng như Shakespeare và Pramoedya Ananta Toer với tác phẩm bạn muốn học.
- Viết chương trình dự kiến cho buổi huấn luyện. Làm điều này với huấn luyện viên của bạn. Hãy để anh ấy thêm một vài thứ vào danh sách. Ví dụ, anh ấy có thể muốn giới thiệu với bạn một nhà văn văn học cổ điển có tác phẩm mà bạn chưa bao giờ đọc.
Bước 6. Tạo cấu trúc cho buổi huấn luyện
Điều này giúp huấn luyện viên và học viên có những kỳ vọng phù hợp và cho phép họ xác định xem liệu những cam kết này có thể được thực hiện hay không.
- Xác định thời gian và tần suất cuộc họp sẽ được tổ chức. Quyết định ngày và giờ nào phù hợp nhất với bạn. Sau đó, dựa trên mục tiêu của bạn cho buổi huấn luyện này và xác định tần suất bạn nên gặp huấn luyện viên của mình.
- Xác định địa điểm gặp mặt. Một số huấn luyện viên chọn học trò của họ để theo dõi cuộc sống hàng ngày của họ. Một số cố vấn thích gặp gỡ ở những nơi bình thường, chẳng hạn như quán cà phê, nhà hàng hoặc công viên.
- Tạo hướng dẫn phiên huấn luyện. Cùng với huấn luyện viên của bạn, xác định thời điểm liên lạc với nhau, thông tin nào cần giữ bí mật, phép đến thăm nhà của nhau, v.v.
- Xác định khung thời gian cho buổi huấn luyện của bạn. Coaching thường mất khoảng 6 tháng đến 1 năm. Vào cuối chương trình, hãy làm mới mục đích của việc huấn luyện và xác định xem bạn có muốn gia hạn cam kết của mình trong một khoảng thời gian nhất định hay không.
Bước 7. Cam kết với sự hình thành này
Niềm tin và độ tin cậy là hai yếu tố quan trọng trong việc củng cố mối quan hệ huấn luyện. Mọi người phải đồng ý đến đúng giờ thường xuyên. Họ cũng phải hoàn thành các nghĩa vụ cá nhân đã thỏa thuận trong thời gian huấn luyện. Ví dụ, nếu bạn đọc một cuốn sách cùng nhau, mọi người phải hoàn thành bài tập đọc của họ trong mỗi cuộc họp.
Lời khuyên
- Làm cho những người từ quá khứ làm huấn luyện viên. Ngay cả khi bạn không thể gặp mặt trực tiếp, bạn có thể đọc hồi ký, nhật ký hoặc tiểu sử của anh ấy. Những nhân vật lịch sử có thể dạy cho chúng ta một điều gì đó mà con người ngày nay không thể.
- Hãy cho tôi biết lý do và cách làm cho chương trình huấn luyện trở thành một chương trình hiệu quả nếu bạn đang tạo chương trình này cho một tổ chức. Giải thích cho các huấn luyện viên và sinh viên tương lai cách huấn luyện có thể giúp một người học các kỹ năng nhất định, xây dựng các mối quan hệ và có thể là một nguồn lực quý giá cho họ.
- Thảo luận trước về tài chính. Nếu bạn gặp nhau tại một quán cà phê hoặc đọc một cuốn sách cùng nhau, sẽ có những khoản chi tiêu cần cân nhắc. Xác định những nhu cầu phải trả cho mỗi người tham gia huấn luyện.
